Публикации по общим проблемам бизнеса и его диагностике разделены на разделы.
Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.
| Общие проблемы и диагностика бизнеса | Возможности и проблемы использования консалтинга |
| Диагностика состояния компании и бизнеса в целом | |
| Организация с позиций теории систем | |
| Принятие решений в бизнесе |
Девять с половиной признаков хорошей бизнес-стратегии
Почему красивые планы развития остаются нереализованными? И какой подход приносит стратегический успех? Чек-лист от Андрея Коляды на e-xecutive.ru. Иллюстрации добавлены авторами этого сайта. На заставке приведена схема Сталинградской операции (битвы), которая считается одним из самых ярких [...]
Как руководителю принять правильное решение: три главных фильтра
Оценить правильность решений вам помогут фильтры – будущего, последствий и ценностей. Они помогают отсечь неправильные варианты. Михаил Носов, аудитор, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru У настоящего лидера крепкие нервы, иначе он бы не смог каждый день делать [...]
6 причин провала реформ в компаниях
Почему не удается внедрить очевидно полезные изменения? Как должны действовать лидеры-реформаторы, чтобы избежать неудач? Разбираемся с Фахри Агаевым на портале e-xecutive.ru. За более чем 15 лет деятельности в качестве руководителя я внедрял изменения, реформы, [...]
Ситуационные модели руководства и принятия решений
Успех дела определяется не только личностью руководителя, но и рядом других обстоятельств: ситуацией, степенью зрелости подчиненных, их отношением к руководителю, готовностью к сотрудничеству, характером проблемы. Ситуационный подход к изучению эффективности управления исследует взаимодействие различных [...]
Краткая хронология мирового менеджмента в одной таблице
Универсальная систематизация истории развития менеджмента с 5000 г. до н.э до современности. Идеи управления не всегда были такими, какими мы знаем их сегодня, хотя проблемы природы и принципов справедливого управления волновали мыслителей на протяжении [...]
Кого обучать в первую очередь? Топ-менеджеров!
Какова эффективность разных подходов к корпоративному обучению? Информация к размышлению на портале e-xecutive.ru от Алексея Назарова на основе кейсов российских компаний. Желание оценить эффективность инвестиций в обучение и развитие сотрудников возникло давно и у многих [...]
Как заработать, играя на иррациональных установках клиентов
Два кейса от Ричарда Талера, получившую Нобелевскую премию 2017 года за исследования в области поведенческой экономики. e-xecutive.ru Ричард Талер, «Новая поведенческая экономика. Почему люди нарушают правила традиционной экономики и как на этом заработать». – М.: «Эксмо», [...]
Причины, по которым метод кнута и пряника (часто) не помогает
Дэниел Пинк Глава из книги «Драйв: Что на самом деле нас мотивирует», издательство «Альпина Паблишер». Источник - портал Корпоративный менеджмент Движущийся объект будет продолжать движение, а покоящийся объект будет оставаться неподвижным, если на него [...]
Ошибки вступления в должность руководителя
Время от времени действующие и будущие руководители вступают в новую руководящую должность. Всегда без исключения их ждет сопротивление коллектива. Многие относят это на счет личных качеств сотрудников, инерцию и нежелание перемен. Однако причины глубже. [...]