Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Основной раздел Подраздел в т.ч. подборка
Оперативное управление Анализ результатов деятельности и поиск резервов Big data
Финансовый анализ
Экономический анализ
Формальное управление по показателям KPI — ключевые показатели деятельности
Сбалансированная система показателей
Другие системы показателей деятельности компании
Бюджетное управление
Проектное управление Agile
Процессное управление
Управление персоналом Корпоративная культура
Организация труда и делегирование
Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала
Управление риском

Что такое Tesla: MMM века высоких технологий или компания будущего?

3 апреля, 2018|Categories: Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Другие системы показателей деятельности компании, Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Кредиты и инвестиции, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Экономическая эффективность инвестиций|0 Comments

Tesla — одна из самых противоречивых компаний мира. Пожалуй, не существует другой фирмы, имеющей такое, почти божественное, поклонение одних и такую искреннюю и безвозмездную ненависть — других. Я не буду подробно описывать историю развития [...]

Лояльные убийцы бизнеса или сладкие замы

28 марта, 2018|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Каждому владельцу и руководителю хотелось бы иметь единомышленников, сотрудников разделяющих их взгляды и стремления. Сотрудников, на которых можно было бы положиться. К сожалению, люди склонны выдавать желаемое за действительное. Этим и пользуется разновидность паразитов, [...]

Цифровая экономика и риски цифровой колонизации

25 марта, 2018|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Управление риском, Эпохи перемен|0 Comments

Развёрнутые тезисы выступления на Парламентских слушаниях в Госдуме Натальи Касперской,  члена Экспертного совета по отечественному программному обеспечению, главы Рабочей группы Программы «Цифровая экономика» по направлению «Информационная безопасность». Поток новых технологий Нас всех в [...]

ОШИБКИ В ПРОДАЖАХ | 10 НЕПРОСТИТЕЛЬНЫХ «ГРЕХОВ»

24 марта, 2018|Categories: KPI - ключевые показатели деятельности, Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Оперативное управление, Продвижение, распределение и продажи, Процессное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Формальное управление по показателям, Экономический анализ|0 Comments

Мы выявили десять самых пагубных ошибок в продажах. Они могут существенно поколебать позиции вашей компании на рынке. Для того чтобы понять, грозит ли вашей компании падение выручки и потеря позиций на рынке, используйте приведенные [...]

3 приёма из теории игр, которые улучшат вашу личную жизнь

24 марта, 2018|Categories: Кредитная политика и инкассация долгов, Оперативное управление, Отношения с контрагентами, Управление риском|0 Comments

Добавим сразу - и отношения с деловыми партнерами тоже! Лайхакер, 21 марта 2018 Комментарии написаны авторами данного сайта. Математики точно знают, когда сказать «да», закатить скандал или простить. Теория игр — математический метод анализа, [...]

10 айсбергов, которые топят ваш проект

24 марта, 2018|Categories: Оперативное управление, Проектное управление, Управление риском|0 Comments

Титаник считался непотопляемым. Мы знаем, что с ним случилось. Многие проекты с самого начала кажутся такими же надежными, полными оптимизма, который естественным образом сопутствует новым начинаниям. Но существует множество препятствий, которые могут быстро превратить [...]