Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.
Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.
«Мягкая сила» или «сумасшествие»: как эффективно менять людей и организации
Мы часто преисполнены стремления изменить другого человека или целое сообщество. Мы воспитываем (изменяем) своих детей, а они отбиваются и со временем начинают воспитывать (изменять) [...]
Предприятия ждут супергероя: кто должен им стать?
Руководители всех уровней, собственники и исполнители – ожидают, что кто-то другой сделает «все хорошо». Но эти ожидания приводят только к разочарованию. Почему так и [...]
Почему менеджеры уклоняются от решений как дети
Четыре вида психологических уловок, к которым мы прибегаем, когда боимся сказать «да» или «нет». Примеры из практики коуча, в которых каждый может увидеть себя. [...]
Big Data в маркетинге – пустая трата денег?
Размещаем публикации с двумя противоположными точками зрения на цифровизацию бизнеса: Менеджеры, не владеющие бизнес-аналитикой, через некоторое время будут никому не нужны. Big Data в [...]
Откровения американца: 10 фактов о США, которые большинство американцев не знают
Представьте, что у Вас есть брат-алкоголик, от которого Вы стараетесь держаться на расстоянии. Вы не возражаете, если он будет присутствовать на каком-нибудь семейном празднике [...]
Как повысить конкурентоспособность за счет уязвимостей
Чтобы эффективно конкурировать, достаточно отыскать уязвимые лазейки. Но что следует подразумевать под понятием уязвимости? Глава из книги «Бизнес-хакинг», e-xecutive.ru. Вячеслав Семенчук «Бизнес-хакинг. Ищи уязвимости конкурентов – взрывай [...]
Что востребовано в мировом консалтинге?
Обзор трендов в отрасли, составленный по материалам Миланского конгресса Международного совета институтов по управленческому консультированию. Оксана Ковтун, директор по развитию, Екатеринбург, e-xecutive.ru Сдвиги в мировом [...]
Вам уже не спрятаться: все данные будут собраны в цифровом профиле
«Робинзонами» маркетологи называют людей, которые не хотят вступать в коммуникации с бизнесом, поскольку им неинтересны программы лояльности, скидки, приглашения на презентации... Назойливые контакты продавцов [...]
КАК ПРАВИЛЬНО ДАТЬ ОТПОР КОНФЛИКТНЫМ ЛЮДЯМ?
Почему мы не даем отпор тем, кто день за днем высасывает из нас энтузиазм и жизнелюбие и отравляет жизнь всем окружающим? Как научиться оказывать [...]
3 вопроса, которые помогут выбрать идеального кандидата
Эти три вопроса позволяют сформировать наиболее полное представление о кандидате и как о профессионале, и как о человеке. О чем они и какой в [...]
Как любая маркетинговая стратегия разбивается о «лицо кирпичом»
Сотрудники – это зеркало руководителя. Какие сотрудники, такой и начальник. От авторов сайта: по словам Питера Друкера, "корпоративная культура ест стратегию на завтрак". Статья [...]
Как строить карьеру после 50 лет? Три совета
Как прокладывать карьерную траекторию, когда до пенсии еще как минимум десять лет? Вам уже стукнуло 50? Поздравляем! Нет? Не волнуйтесь, рано или поздно стукнет [...]
«Что, если у них снова получится?» Россия приступает к спасению Венесуэлы
Эта публикация больше похожа на политический обзор - но мы размещаем ее потому, что она показывает субъективные причины макроэкономических процессов, которые на первый взгляд [...]
Конструктор автоворонки: три фундаментальных этапа
Как создать архитектуру бизнеса с автоматическими настройками. Авторская 12-фазовая технология воронки продаж. Глава из книги «Генератор клиентов», e-xecutive.ru Кир Уланов «Генератор клиентов. Первая в мире книга-тренинг по [...]
«Я выхожу, потому что мне скучно. Снова захожу через пять минут, потому что мне скучно»
15 цитат из социальных сетей, которые вдохновят вас на улучшение маркетинговой стратегии. Источник: Клиффорд Чи, hubspot. Перевела с английского Елена Леонтьева. e-xecutive.ru Социальные сети постоянно [...]
Как «провентилировать» управление? Решения кейса
На складе ГСМ сломалась вентиляция. Много месяцев никто не налаживает, несмотря на распоряжения руководителя. Участники сообщества Executive.ru выяснили – в чем причина «разгильдяйства». Аркадий Пригожин, консультант, [...]
Пенсионная реформа: для государства или для бизнеса?
Повышение пенсионного возраста – решение неизбежное, даже закономерное. Об оптимистичном сценарии реформы и прогнозах развития рынка труда. Владислав Быханов, партнер, Москва, e-xecutive.ru С первого января [...]
Как дизайн-мышление помогает в работе менеджеров по логистике
4 примера того, как навыки дизайн-мышления расширяют возможности менеджеров в поиске вариантов решения проблем и их оптимизации под приоритеты заказчика. Ольга Жинко, директор по [...]
Уровни зрелости сотрудников. Кого выберет суперзвезда?
Как правильно использовать классификацию по 4 уровням зрелости работника-исполнителя? Из нее, кстати, вытекают очень интересные выводы. Дмитрий Трепольский, директор по развитию, Москва, e-xecutive.ru Рекрутеры обычно [...]
Как мэрия Москвы следит за перемещениями горожан
Уже несколько лет мобильные операторы продают ей эти данные Москвичи, должно быть, и не знают, что находятся под постоянным наблюдением сотовых операторов Светлана [...]
Роль событий в процессе организационных изменений (модель В.Сатир)
Все время мы сталкиваемся с событиями. Некоторые из них (например, "черные лебеди") оказывают значительное влияние. Модель, предложенная Вирджинией Сатир, описывает процесс поведения в результате [...]
50 лучших книг по современному маркетингу: навигатор
Какие книги должны стоять на полке современного маркетолога? Этот вопрос редакция Executive.ru задала профессионалам в области маркетинга. На предложение откликнулись около 25 специалистов, их имена мы [...]
Базовые модели НЛП
Описывает базовые модели НЛП, полезные в бизнесе - для принятия решений, оценки персонала или партнеров, саморегуляции и других полезных вещей. Первоначальный источник больше не [...]
Владислав Сурков: Долгое государство Путина
Глубинный народ всегда себе на уме, недосягаемый для соцопросов, агитации, угроз и других способов прямого изучения и воздействия. О том, что здесь вообще происходит [...]