Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Ту ли проблему вы решаете?
«Если бы на спасение планеты мне дали час, то 59 минут я бы потратил на анализ проблемы и одну минуту на ее решение» Альберт Эйнштейн Сегодня уже большинство компаний и людей развили способность прояснения [...]
9 мысленных экспериментов, над которыми придётся основательно пораскинуть мозгами
Дмитрий Зыков • 23.09.2013 • Наука Попробуйте осмыслить эти интересные умозаключения Философия не наука, философия — это образ жизни. Рассуждения о воображаемых жуках в коробках, не родившихся свиньях и жизни паука в писсуаре могут вызвать серьёзные опасения за психическое здоровье участников таких дискуссий, однако [...]
10 роковых ошибок, или Как правильно составить бизнес-план?
Риски занижены. Доходность завышена. Сценарии не проработаны. Расходы на маркетинг не предусмотрены. Не удивляйтесь, это – типичный бизнес план нашего времени. О самых распространенных ошибках бизнес-планирования E-xecutive.ru беседует с экспертом Виктором Солнцевым. Беседовал Андрей [...]
Матрица героев нашего времени (Матрица АОД)
Для каждого времени свойственны свои герои. В разные века героями были аристократы, военные, рабочие. Сегодня это менеджеры. neoconomica.ru, 26.05.2014 Вспомним образ успешного человека. Мужчина (реже женщина) средних лет, в костюме, с ноутбуком в одной руке [...]
СТОИМОСТНОЕ МЫШЛЕНИЕ — А ПРИОРИТЕТ ЛИ ЭТО?
Сегодня владельцы и генеральные директора российских компаний называют среди самых актуальных для них тем в управлении бизнесом управление стоимостью компании. Уже осознается, что если фокус внимания и усилий менеджмента в последние 10 лет в [...]
Резать с умом
Многие компании действительно в период кризиса сокращают расходы не оптимально. А как было бы оптимально? Зося Герчикова, Эксперт Казахстан, 24 мая 2010 Чаще всего, на мой взгляд, встречаются такие «ошибки»: Руководители компании получают «установку» сократить расходы [...]
Мы — племя в горной котловине?
Группа, анализировавшая бюджет Риги (краткие результаты анализа можно посмотреть здесь), предприняла попытку восстановить стратегию развития города - как эта стратегия вырисовывается из бюджета. Основной диагноз - "хроническая ситуация низкой напряженности". Что стоит за этими [...]
И мы сохраним тебя, русская речь… от кого?
Эта статья была размещена на сайте ИМХО-клуб - и вызвала какой-то совершенно поразительный поток откликов. Поразительность его заключалась далеко не в количестве - этот сайт видел публикации с числом комментов больше тысячи. Поразительно было [...]
Вдогонку к обсуждению: еще раз о деньгах
Наши латвийские деньги какие-то парадоксальные: в банках они есть, а «внизу», на рынке — нет. Почему? Е. Бреслав. Статья опубликована на портале IMHOclub 06 мая 2011 г. В феврале мне довелось участвовать в дискуссии, организованной компанией [...]
Зачем Латвии деньги?
Заметка вызвала необычно бурный и при этом какой-то базарно-ругливый отклик. Странно даже. Между тем следующие же за ее публикацией дни показали ее актуальность и правильность выводов: 9 августа представитель Госкассы подтвердил, что Латвии вся сумма внешнего [...]
Когда в Латвии кончатся деньги?
…Работа консультанта хороша еще и собеседниками: они нередко подсказывают очень и очень интересные идеи. Так, некоторое время назад один из них (к сожалению, пожелавший остаться для читателей в тени, хотя является безусловным соавтором этой [...]
Хотели как лучше…
Автором этой заметки является экономический обозреватель Ведомостей Любовь Алисина. Заметка написана специально для латвийских читателей – чтобы они понимали, что не одиноки в своих тревогах по поводу образования. Причем тревоги российских родителей заметно отличаются, [...]
«Стайность» и «сворность». Собачество и ребячество
Статью размещаем в нашей библиотеке о бизнесе, потому что то, что в ней написано, относится к бизнесу и корпоративной культуре не меньше, чем к собакам. Параллели очевидны, тем не менее мы сопроводили статью своими [...]
Девять ошибок управления, которые допускают стартапы, молодые компании и просто плохие управленцы
Мы живем в такое время, когда очень модно открывать свое агентство или запускать стартап (особенно на блокчейне с выходом на ICO). При этом считается, что в РФ мало стартапов и слабо развито предпринимательство. Достаточно [...]
5 формул управления изменениями
Публикация является объединением двух статей: Формула изменений (R. Beckhard, T. Harris) и Какова формула перемен, взятых из проекта Василия Демьяненко. Давайте сразу определимся с тем, что управление изменениями — это не технология конкретных действий, [...]
Деревья и коровники
Ваниль и тмин, как говорят поэты Елена Бреслав. Опубликовано на портале ИМХО-клуб 4 декабря 2017. Версия на сайте автора отличается бóльшим числом фотографий и интерактивными графиками (технические возможности нашего сайта позволяют, портала ИМХО-клуб [...]
Кого необходимо увольнять в первую очередь, и как их выявить
Найди и уволь их всех! Наиболее изворотливые саботажники мастерски “подставляют” добросовестных. Так происходит в жизни. Так происходит на работе. “Найди и уволь их всех!” Открытая студия, Евгений Севастьянов, генеральный директор Государственный деятель, который [...]
Александр Руденко. 10 проверенных способов потерять свой бизнес
Исповедь предпринимателя-банкрота В начале двухтысячных я работал наёмным сотрудником в компании — продавце оборудования для оснащения магазинов, ресторанов, баров, кафе, и так или иначе я сталкивался с множеством владельцев магазинов и магазинчиков, совсем [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















