Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Восемь игр, в которые играет наш мозг
Заблуждения, которые кажутся истиной - но ведут нас к провалу, слабости и, в конечном счете, к смерти. Блог Мозговой штурм. Иллюстрации подобраны авторами сайта, источник - Photosight.ru. 1. Я был бы счастливее, если бы [...]
Ту ли проблему вы решаете?
«Если бы на спасение планеты мне дали час, то 59 минут я бы потратил на анализ проблемы и одну минуту на ее решение» Альберт Эйнштейн Сегодня уже большинство компаний и людей развили способность прояснения [...]
9 мысленных экспериментов, над которыми придётся основательно пораскинуть мозгами
Дмитрий Зыков • 23.09.2013 • Наука Попробуйте осмыслить эти интересные умозаключения Философия не наука, философия — это образ жизни. Рассуждения о воображаемых жуках в коробках, не родившихся свиньях и жизни паука в писсуаре могут вызвать серьёзные опасения за психическое здоровье участников таких дискуссий, однако [...]
10 роковых ошибок, или Как правильно составить бизнес-план?
Риски занижены. Доходность завышена. Сценарии не проработаны. Расходы на маркетинг не предусмотрены. Не удивляйтесь, это – типичный бизнес план нашего времени. О самых распространенных ошибках бизнес-планирования E-xecutive.ru беседует с экспертом Виктором Солнцевым. Беседовал Андрей [...]
Матрица героев нашего времени (Матрица АОД)
Для каждого времени свойственны свои герои. В разные века героями были аристократы, военные, рабочие. Сегодня это менеджеры. neoconomica.ru, 26.05.2014 Вспомним образ успешного человека. Мужчина (реже женщина) средних лет, в костюме, с ноутбуком в одной руке [...]
СТОИМОСТНОЕ МЫШЛЕНИЕ — А ПРИОРИТЕТ ЛИ ЭТО?
Сегодня владельцы и генеральные директора российских компаний называют среди самых актуальных для них тем в управлении бизнесом управление стоимостью компании. Уже осознается, что если фокус внимания и усилий менеджмента в последние 10 лет в [...]
Немного интересного о латвийской статистике
Латвийское Статуправление меняет данные задним числом часто и регулярно. Но есть изменения понятные - например, коррекция ВВП. Поступают недостающие сведения, производятся пересчеты - все ясно. А бывают изменения по меньшей мере странные - о [...]
Эффективные менеджеры Rīgas Siltums
Автор делала и будет делать анализ деятельности монопольных компаний Латвии. И писать о результатах анализа тоже будет. Вот только толку от этого, похоже, совсем мало: казнокрады совершенно потеряли стыд. Или страх? Е. Бреслав. Статья [...]
О непрозрачной и недешевой рижской воде
Авария водопровода на Брасе наделала много шума: мало того, что она стоила многим рижанам головной боли и бытовых неудобств, так она еще и позволила Rīgas Ūdens заговорить о повышении тарифов. И не просто заговорить [...]
Неестественные монополисты
Заметка была написана по результатам конкурса "Угадай торговую сеть Латвии". Примечательно, что из участников объявленного конкурса ВСЕ торговые сети не определил никто. Остался "неопознанным" Скай, хотя его оборот сравним с оборотом Мего и Палинка. [...]
Экономические парадоксы-2009
В моем блоге на Делфи блоги образовался заметный перерыв. Писать банальную периодическую сводку о положении дел не хотелось... пока вдруг, спустя два месяца, не обнаружились интересные феномены. Как они вам, дорогие читатели? Е. Бреслав. [...]
Зачем Rīgas satiksme деньги?
Расчеты показывают, что потребность Rīgas satiksme в дотациях из госбюджета могла бы составить максимум 52-53 миллиона латов при сохранении всех привычных льгот. Но для этого руководству компании надо отказаться от своих многочисленных монструозных планов [...]
5 формул управления изменениями
Публикация является объединением двух статей: Формула изменений (R. Beckhard, T. Harris) и Какова формула перемен, взятых из проекта Василия Демьяненко. Давайте сразу определимся с тем, что управление изменениями — это не технология конкретных действий, [...]
Деревья и коровники
Ваниль и тмин, как говорят поэты Елена Бреслав. Опубликовано на портале ИМХО-клуб 4 декабря 2017. Версия на сайте автора отличается бóльшим числом фотографий и интерактивными графиками (технические возможности нашего сайта позволяют, портала ИМХО-клуб [...]
Кого необходимо увольнять в первую очередь, и как их выявить
Найди и уволь их всех! Наиболее изворотливые саботажники мастерски “подставляют” добросовестных. Так происходит в жизни. Так происходит на работе. “Найди и уволь их всех!” Открытая студия, Евгений Севастьянов, генеральный директор Государственный деятель, который [...]
Александр Руденко. 10 проверенных способов потерять свой бизнес
Исповедь предпринимателя-банкрота В начале двухтысячных я работал наёмным сотрудником в компании — продавце оборудования для оснащения магазинов, ресторанов, баров, кафе, и так или иначе я сталкивался с множеством владельцев магазинов и магазинчиков, совсем [...]
Классификация теорий и проблемное поле лидерства
Если провести статистический анализ публикаций по менеджменту, то, весьма вероятно, лидерство окажется самой популярной темой. Представляется, что внимание к феномену лидерства не случайно и, более того, сам он в определенном смысле оказывается интегратором целого [...]
Председатель ТСЖ из Нижнего Новгорода Михаил Швыганов превратил типовую девятиэтажку в элитный дом
«За «содержание жилья» платим столько же, сколько и люди в других домах, например, в соседних. Только состояние их домов, в отличие от нашего, оставляет желать лучшего, как и большая часть жилого фонда в стране. [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















