Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Четыре способа предсказать провал успешного руководителя
Разницу между успешными и эффективными управленцами объяснит Михаил Боднарук. Какой тип руководства вы бы хотели выбрать для себя и своей компании – оставить след в истории или потешить тщеславие? E-XECUTIVE Эффективность – одно из [...]
Десять универсальных секретов для хорошей продающей презентации
Как простую компьютерную программу превратить в мощный аргумент для продаж, работы с возражениями и привлечения клиентов? Ася Барышева на E-XECUTIVE делает разбор ошибок, которые могут «угробить» любую презентацию, параллельно объясняя, как из унылых заготовок создавать продающие [...]
Эффективное планирование, или Как не превратиться в «Шурочку»
На что вы тратите свое рабочее время? Евгений Шмелев на портале E-XECUTIVE расскажет, как правильно расставлять приоритеты в работе, сортируя дела по степени важности и срочности. Также читаем в статье о правилах эффективного тайм-менеджмента [...]
Инструменты и методы для анализа/измерения процессов
Понимание процессов на уровне, позволяющем совершенствовать их с помощью системного подхода, требует знания простого набора инструментов и методов. Эффективное использование этих средств и методов возможно при их применении непосредственными участниками процессов и только при [...]
Религия денег по политологу Белковскому
Итак, деньги, если верить Белковскому, — это единственный на Рублевке бог. На какой-то своей стадии Большая Игра превращается в религию Денег. И вот как формулирует Белковский символ этой веры, ее десять заповедей. Валерий Панюшкин [...]
Экономист: объединение домоуправлений сомнительно
Анализ решения об объединении рижских домоуправлений в одно гигантское был заказан нашей компании домоуправлением Kurzemes Namu Apsaimniekotais. Это самое крупное домоуправление Риги, и терять хозяйственную самостоятельность ему не хотелось. Это совпало с нашими взглядами: [...]
Кризис есть. А дальше что?
Заключительная статья цикла. Не теряет своей актуальности ввиду анализа факторов производства Латвии. Е. Бреслав. Статья опубликована на портале rus.delfi.lv 20 августа 2008 г. Предыдущие статьи о кризисе в Латвии вызвали достаточно сильный читательский отклик. [...]
Есть ли кризис в Латвии?
Вторая статья цикла. Забегая вперед, могу сказать, что описанный в статье эффект - падения денежной массы до начала падения ВВП - повторился в декабре 2008 г.Е. Бреслав. Статья опубликована на портале rus.delfi.lv 30июля 2008 г.В [...]
Осенью будет понятно, выкарабкается ли Латвия из кризиса
Этот текст представляет собой конспект интервью - моего первого выступления на радио. Оказалось, что это не только не страшно, но даже увлекательно. И вопросы обсуждались интересные. К тексту прикреплен видеоролик - и незнакомые со [...]
Кризисы бывают разные
Эта статья написана чуть позже, в конце зимы 2008, когда признаки перегрева латвийской экономики уже начали сменяться первыми вестниками кризиса. Е. Бреслав. Опубликовано в журнале Карьера (Латвия), №1 2008 г. В предыдущем нашем макроэкономическом [...]
На повестке дня
Статья примечательна тем, что была написана в ноябре 2007 года, когда о подступающем кризисе народ слышать не хотел. И вроде бы надо гордиться собственным предвидением, но я предпочла бы ошибиться... Е. Бреслав. Опубликовано в [...]
Менеджмент умер. Маркетинг умер
Вообще все умерли. Но зато получилась самая интересная статья о маркетинге, рекламе и креативе за последнее время. Руководитель рекламного агентства Saatchi & Saatchi Кевин Робертс прочел в центре дизайна Artplay лекцию «Креативное лидерство». republic.ru [...]
FAQ: Геймификация в бизнесе — механики и типы игроков
Разбираемся, что такое геймификация, как использовать ее в бизнесе, на какие типы делятся игроки и какие существуют механики. Материал подготовлен на основе интерактивного курса Константина Сахнова — старшего гейм-дизайнера Mail.Ru Group, который работает в [...]
Тренды развития мотивационных систем: цели, задачи
В большинстве российских компаний (59%) система мотивации не формализована – в лучшем случае она прописана, но не автоматизирована, и руководитель самостоятельно принимает решение о поощрении сотрудника. hr-elearning.ru Однако наметились положительные изменения, все больше компаний [...]
Три беды, превращающие работу в муку
С вами такое тоже бывало? Глава из книги «Почему не все любят ходить на работу». Патрик Ленсиони, бизнес-гуру и автор нескольких бестселлеров, в увлекательной форме рассказа о CEO, вышедшем на пенсию и ставшем менеджером [...]
Почему ваши сотрудники работают неэффективно
Вы и ваши подчиненные – по разные стороны баррикады? Вам знакомо это ощущение? Александр Шпаченко предлагает систему, которая сделает вас союзниками. И в итоге выиграют все. Александр Шпаченко, нач. отдела, зам. руководителя, Москва, e-xecutive.ru [...]
10 признаков, что вы не можете доверять коллегам
Алексей Прохоренко, руководитель проекта, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru. Перевод с английского. Источник: businessinsider.com Двуличные люди могут разрушить вашу карьеру. Распознайте их и сторонитесь! Вы сильно рискуете, если работаете в среде с низким уровнем доверия. Такие коллективы [...]
Лучшие из лучших: что самые успешные компании делают со своими «звездами»
Талант — это то, что отличает лучших от всех остальных. В самых эффективных компаниях работают самые одаренные сотрудники, ведь так? Мы придерживались такого же мнения до того, как Bain & Company провела исследование, посвященное производительности [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















