Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Билетик тронется — вагон останется?
Государственное предприятие, рижский монополист в сфере общественного транспорта Ригас Сатиксме не просто привлекает пристальное внимание. Оно вызывает искреннее возмущение - тем, что, шантажируя жителей снижением объема услуг, вымогает дотации на ненужное расширение. Дополнение 2020 [...]
Мы — племя в горной котловине?
Группа, анализировавшая бюджет Риги (краткие результаты анализа можно посмотреть здесь), предприняла попытку восстановить стратегию развития города - как эта стратегия вырисовывается из бюджета. Основной диагноз - "хроническая ситуация низкой напряженности". Что стоит за этими [...]
Эффективные менеджеры Rīgas Siltums
Автор делала и будет делать анализ деятельности монопольных компаний Латвии. И писать о результатах анализа тоже будет. Вот только толку от этого, похоже, совсем мало: казнокрады совершенно потеряли стыд. Или страх? Е. Бреслав. Статья [...]
Неестественные монополисты
Заметка была написана по результатам конкурса "Угадай торговую сеть Латвии". Примечательно, что из участников объявленного конкурса ВСЕ торговые сети не определил никто. Остался "неопознанным" Скай, хотя его оборот сравним с оборотом Мего и Палинка. [...]
Что делать, когда нет денег?
Услуга, описанная в статье, уже недействительна: диагностика состояния компании с указанием основного направления движения производится только на платной основе. Е. Бреслав. Статья опубликована на портале rus.delfi.lv 09 июля 2009 г. Приходится признать, что латвийская статистика совсем [...]
Быстро, качественно, недорого. Что лишнее?
Несмотря на то, что эта статья была повторена в СМИ, причем по инициативе самой газеты, именно она подверглась самым большим нападкам читателей на Delfi.lv. Есть смысл прочитать самому и составить собственное суждение о том, [...]
10 самых необычных теорий экономистов-нобелиатов
Natasha Prokina, 16 октября 2013, Hopes&Fears В 2013 году «нобелевку» по экономике получили Хансен, Фама, Шиллер (США) за эмпирический анализ цен на активы. H&F отобрал 10 лауреатов за всю историю премии, нашедших необычные решения вечных [...]
Восхождение на SCALу
Статья описывает реальный консалтинговый проект, ключавший в себя финансовый и экономический анализ деятельности предприятия с выявлением актуальных проблем и причин их возникновения, а также последующей настройки программного обеспечения SCALA для решения задач управленческого учета. [...]
Стратегия и бюджет, Или зачем финансисту эти дебри
Статья укрупненно описывает последовательность стратегического анализа и принятия стратегических решений, после чего объясняет, как принятые решения могут - и должны быть! - отражены в бюджете предприятия. Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № [...]
Новое образование менеджера
Менеджмент – это практика. Поэтому современные образовательные программы для управленцев – а под ними, как правило, подразумевается МВА - по большей части бесполезны. Таков вердикт авторов публикации в MIT Sloan Management Review. Они предлагают [...]
США: конец света отложен, что дальше?
Дефолта в США 17 октября не случилось. Финансисты всего мира могут перевести дух и спать спокойно до 7 февраля 2014 года. Но что будет дальше? Что теперь грозит мировым рынкам, как России минимизировать риски [...]
«Всеобщий интеллект станет полем великой битвы будущего»
«Обычный», замешанный на экономическом анализе марксизм представляется ФРАНКО «БИФО» БЕРАРДИ вульгарным: по его мнению, современные кризисы связаны не только с экономикой, но и с тем, как в капиталистической системе функционируют наши желания и эмоции. [...]
Теория и практика больших данных в отраслях
Проблема больших данных в различных отраслях К 2015 году несмотря на малый срок существования сектора Big Data, уже есть оценки эффективного использования этих технологий, основанные на реальных примерах. Один из самых высоких показателей относится к энергетике – [...]
Ситуационные модели руководства и принятия решений
Успех дела определяется не только личностью руководителя, но и рядом других обстоятельств: ситуацией, степенью зрелости подчиненных, их отношением к руководителю, готовностью к сотрудничеству, характером проблемы. Ситуационный подход к изучению эффективности управления исследует взаимодействие различных [...]
Какой должна быть система управления и принятия решений
Иностранные методики менеджмента затуманивают задачи и порождают расплывчатые решения, – считает Андрей Ивакин. И предлагает вернуться к отечественным «корням». На заставке статьи - кадр из фильма "Председатель" о гениальном управленце Кирилле Орловском. Андрей Ивакин, [...]
Формула зарплаты: 10 факторов, на которые мы можем повлиять
Жаль, что на физике школьникам рассказывают, от чего зависит длина рельсов, но не говорят, от чего будут зависеть их зарплаты. В зарплатах, что характерно, тоже есть формула — причём ничуть не более сложная для понимания, нежели закон теплового расширения. Вот основные переменные, влияющие [...]
10 НЕВИННЫХ ВЕЩЕЙ, ПО КОТОРЫМ МОЖНО УЗНАТЬ О ВАС ВСЁ
Сегодня много разговоров ведется о том, что социальные сети, да и вообще электронные устройства собирают о нас информацию. Кажется, мы можем напугать вас еще сильнее: не только гаджеты, но и самые, казалось бы, безобидные [...]
5 навыков, без которых вы не сделаете карьеру
Какие кандидаты наиболее востребованы компаниями в 2017 году? Разбираемся вместе с экспертами рынка труда. Андрей Велесюк, редактор e-xecutive.ru, МоскваВ марте-апреле 2017 года кадровое агентство Kelly Services произвело замер настроений работодателей, опросив HR-специалистов, рекрутеров и менеджеров, непосредственно [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















