Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Основной раздел Подраздел в т.ч. подборка
Оперативное управление Анализ результатов деятельности и поиск резервов Big data
Финансовый анализ
Экономический анализ
Формальное управление по показателям KPI — ключевые показатели деятельности
Сбалансированная система показателей
Другие системы показателей деятельности компании
Бюджетное управление
Проектное управление Agile
Процессное управление
Управление персоналом Корпоративная культура
Организация труда и делегирование
Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала
Управление риском

Как люди работают на самом деле (нет, большинство — не середнячки)

14 февраля, 2015|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Управление персоналом, Экономика предприятия|0 Comments

Исследование, опубликованное в журнале Personnel Psychology, наглядно показывает, что на самом деле производительность персонала описывается правилом Парето. Иллюстрация ниже взята из публикации, за что им спасибо.Максим Крайнов, 5 мая 2012Есть два наиболее часто используемых инструмента [...]

Эксперт-опрос: Что делать, если бизнес начинает рушиться

14 февраля, 2015|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Исследования и управление в маркетинге, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Проектное управление|0 Comments

«Нетология» узнала у экспертов и предпринимателей, что делать, если с бизнесом что-то пошло не так: какие шаги предпринять и к кому обратиться за помощью. Алексей Тукнов, инвестиционный директор Maxfield Capital Как понять, что с бизнесом что-то пошло не так? Ранняя стадия бизнеса — [...]

Проектные и типичные услуги – как «включить ускорение»

14 февраля, 2015|Categories: Оперативное управление, Проектное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|0 Comments

В сервисных компаниях всегда найдется «бутылочное горлышко» – ограничение, которое стопорит ход работ. Владислав Подопригора, руководитель консалтинговой группы «Система успеха», на портале EXECUTIVE расскажет, как обнаружить «слабое звено» и ускорить процесс выполнения услуг без [...]

Главные типажи офисных сотрудников. Кто вы?

14 февраля, 2015|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Следует ли вас уволить? Мешаете ли вы руководству и собственнику? Насколько прочно ваше место в компании? Можете ли вы позволить себе капризничать? Определите, к какому типажу работников ближе вы и ваши коллеги, с помощью [...]

Оптимизация бизнес-процессов: пошаговое руководство

4 февраля, 2015|Categories: Оперативное управление, Процессное управление|0 Comments

В этой статье Вы прочитаетеКакой эффект даст оптимизация бизнес-процессовКак описать существующие бизнес-процессыТипичные ошибки при оптимизации бизнес-процессов компанииЗахирджан Кучкаров, директор аналитического центра «Концепт», Москва. Журнал "Генеральный директор", 6 октября 2014Оптимизация бизнес-процессов заключается в увязке различных бизнес-действий между [...]

Идеальная KPI-технология эффективности

4 февраля, 2015|Categories: KPI - ключевые показатели деятельности, Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|0 Comments

Единственным источником производственных результатов, инноваций и экономического успеха являются сотрудники. Так что закономерно, что практически для любого предприятия фонд оплаты труда является основной статьей затрат. Однако добиться высокой эффективности трудового ресурса непросто. В возможностях [...]