Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.

Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.

Коронавирус: опасная иллюзия смертности

15 апреля, 2020|Categories: Принятие решений в бизнесе, Экономический анализ|Tags: |

Безответственная пресса начинает заполнять наше информационное поле новостями о погибших от коронавируса, хотя таких сведений не озвучивает ни лечащий врач, ни ВОЗ. Из-за своей невнимательности журналисты [...]

Коронавирус: как мы себя обманываем

15 апреля, 2020|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Экономический анализ|Tags: |

Истерия на фоне коронавируса привела общество к конфликту между последователями и отрицателями всеобщей паники. Достаточно острая групповая поляризации не вызывает особого желания излагать свою [...]

Анализ коронавируса показал, что «мир обманули»

31 марта, 2020|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Экономический анализ|

На фоне паники «мы все умрем!», ужасающих откровений врачей и больных, закрывающихся на карантин государств и апокалиптических новостей из Италии хочется услышать голос здравого [...]

Система здравоохранения должна быть избыточна

23 марта, 2020|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|

Глеб Кузнецов в авторском блоге Завтра.ру о коронавирусе и крахе политики "эффективности здравоохранения". ВОЗ объявил пандемию. Последней каплей стала итальянская катастрофа. Италию отправили по домам, остальным [...]

  • Лаконичность

Чем рискует руководитель в борьбе с «водой»

23 марта, 2020|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Говорить «без воды» — значит по сути, коротко и быстро. Руководители умудряются доводить это требование до абсурда и превращают компании в «обезвоженные пустыни». Любовь [...]

Ложный вывод Монте-Карло: почему “ошибка игрока” так опасна в повседневной жизни

13 марта, 2020|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|

От нее вас не убережет ни образование, ни высокий коэффициент умственного развития. Более того, чем умнее человек, тем легче он попадается в ловушку так [...]

Разработка кадровой стратегии в семи шагах

23 февраля, 2020|Categories: Оперативное управление, Персонал как актив компании, Управление персоналом, Экономика предприятия|

Приводится простой, но эффективный план разработки кадровой стратегии организации. В нем использованы широко известные и несложные стратегические модели, которые помогут вам оценить как уже [...]

Александр Аузан Сменить колею в развитии России возможно. Лет через 30. Если начать действовать сейчас

23 февраля, 2020|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Tags: , |

Авторы данного сайта не очень хотели размещать эту статью ввиду отсутствия в ней новых идей и вообще сколько-нибудь интересных идей. Но статья является прекрасным [...]

Расшифровка обложки The Economist на 2020

19 февраля, 2020|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Tags: |

Жемчужина нашего аналитического отдела в уходящем году, sharespro.ru Традиционно в конце ноября, журнал The Economist выпустил свою ежегодную конспирологическую обложку The World in 2020. Концепция [...]

10 ошибок, которые совершают собственники бизнеса руками рекрутеров

29 января, 2020|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|

Личные наблюдения о том, как HR-менеджеры каждый день разрушают бренд компании. Виктория Юровская, директор по развитию, Воронеж, e-xecutive.ru Однажды увидев описание вакансии моей мечты, [...]

Что делать, если сотрудники сопротивляются изменениям

29 января, 2020|Categories: Корпоративная культура, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Проблемы реализации стратегии, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|

Менеджеры часто сталкиваются с сопротивлением команды. Одни игнорируют, другие ведут «подрывную» деятельность, и изменения остаются только на бумаге. Почему? И что с этим делать? [...]

Как Poka-yoke, Канбан и анализ Кано увеличивают B2B-продажи

29 января, 2020|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Продвижение, распределение и продажи, Формальное управление по показателям|

Как использовать методики и инструменты бережливого производства при заключении крупных стратегических сделок компании. Юрий Кильдеев, директор по работе с клиентами, Москва, e-xecutive.ru Одним из [...]

Что делать, если руководитель ворует ваши идеи?

18 января, 2020|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Обидно быть в тени, когда начальник-звезда присваивает все лавры. Как молодому специалисту извлекать для себя пользу даже в такой ситуации? Фахри Агаев, вице-президент, зам. [...]

Корпоративная память и обратная контрабанда

10 января, 2020|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|

Публикация взята из ЖЖ и предваряется вот таким вступлением: Благодаря моему френду Тёмному Мозгу, я наткнулся на совершенно очаровательную статью о зарождении новой науки — индустриальной археологии. Оригинал статьи утерян, [...]

Что такое «хоккейная клюшка»

8 января, 2020|Categories: Исследования и управление в маркетинге, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|

График «хоккейная клюшка» должен был доказать, что температура невероятно, немыслимо повысилась в конце XX в. Он был главной иконой сторонников теории глобального потепления. Он [...]

10 принципов работы с корпоративной культурой

1 января, 2020|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|

Компании могут использовать свое естественное преимущество, когда они фокусируются на изменении нескольких важных моделей поведения, привлекают неформальных лидеров и используют силу эмоций сотрудников. Перевод [...]

Главный ингредиент консалтинга

1 января, 2020|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса|

Конечный результат консультирования — состояние клиента, в котором он может сам справляться с теми вопросами, с которыми он обратился. Александр Сорокоумов, руководитель проекта, Беларусь, [...]

5 признаков токсичной корпоративной культуры

1 января, 2020|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|

Если бизнес стал менее эффективным, показатели падают, а сотрудники ходят грустные, стоит подумать, не корпоративная ли культура источник токсичности. Максим Юшин, генеральный директор, Санкт-Петербург, [...]

Сдельная оплата – враг №1 повышения производительности

1 января, 2020|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Персонал как актив компании, Принятие решений в бизнесе, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

Сдельная оплата труда – результат локальной оптимизации бизнеса, препятствующей развитию российских предприятий. Виктор Вальчук, консультант, Челябинск, e-xecutive.ru По разным источникам, отставание российских предприятий по [...]

AgoraVox (Франция): другой взгляд на Россию

30 декабря, 2019|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|

Какие глупости мы читаем о российской экономике! Если верить «экспертам», она находится на уровне африканских стран, Нидерландов или Италии. Что за бред! — восклицает [...]

Демографический переход: как мы стали жить дольше

28 декабря, 2019|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|

Демограф Анатолий Вишневский (доктор экономических наук, профессор, директор Института демографии НИУ ВШЭ) о том, почему снижение рождаемости — это естественный процесс и как рост [...]

ЭпплСониЛамборджини

28 декабря, 2019|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Рынок, продукт и цена, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

Диверсификация бизнесов бывает совершенно удивительной! Финансово успешной она оказывается нечасто - но судить об этом мы можем только по тому, что компания отказывается от [...]

  • делегирование

5 главных страхов делегирования и методы борьбы с ними

10 декабря, 2019|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|

Как побороть страх делегирования своих функций сотрудникам, если ты предприниматель? Предприниматель делится опытом. Сергей Дегтярёв, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Большинство предпринимателей нигде не учатся [...]