Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.

Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.

  • смешные скидки

Полное руководство по психологическому ценообразованию

3 декабря, 2017|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Рынок, продукт и цена|

Вы когда-либо думали над тем, почему ваш любимый шоколад стоит 79 рублей, а красивый свитер – 1899? На ценниках мы в основном видим нечетные цифры. [...]

Незнание – сила: почему некомпетентные люди не понимают своей некомпетентности?

3 декабря, 2017|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Люди, от природы лишенные чувства юмора, обожают рассказывать анекдоты. Автомобилисты, едва способные держаться в своей полосе, обожают учить других управлять машиной. Менеджеры, у которых [...]

Александр Руденко. 10 проверенных способов потерять свой бизнес

3 декабря, 2017|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Возможности и проблемы использования консалтинга, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Качества руководителя и требования к нему, Кредитная политика и инкассация долгов, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Отношения с контрагентами, Политика расходования средств и финансирование, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление денежными потоками, Управление расходами и себестоимостью продукции, Финансовый анализ, Экономика предприятия|

Исповедь предпринимателя-банкрота В начале двухтысячных я работал наёмным сотрудником в компании — продавце оборудования для оснащения магазинов, ресторанов, баров, кафе, и так или [...]

ЭТНОПСИХОЛОГИЯ И ЭФФЕКТ ЭФРОСА

2 декабря, 2017|Categories: Конфликты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе|Tags: |

ПОЧЕМУ АМЕРИКАНЦЫ НЕ "ВИДЯТ" КАРТИНЫ СУРИКОВА, А СКАЗКА "МОРОЗКО" БЫЛА ПРИЗНАНА САМЫМ ХУДШИМ ФИЛЬМОМ ВСЕХ ВРЕМЕН Забегая вперед, поясню, что "двадцать восемь" - [...]

Классификация теорий и проблемное поле лидерства

2 декабря, 2017|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Если провести статистический анализ публикаций по менеджменту, то, весьма вероятно, лидерство окажется самой популярной темой. Представляется, что внимание к феномену лидерства не случайно и, [...]

Герман Греф о революции в США: Уже нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг

2 декабря, 2017|Categories: Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Кредиты и инвестиции, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|

Герман Греф, Сбербанк: ключевые выводы и впечатления от посещения Стэнфорда и Кремниевой долины, март 2016, полный текст выступления на «Встрече лидеров». Источник: Json.tv Руководитель «Сбербанка России»  Герман Греф во [...]

Поколение Y: им нужны не развлечения, а хороший начальник

2 декабря, 2017|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|

Консультант по лидерству объясняет, как мотивировать современного работника. Русский перевод - Идеаномика. Оригинал Бизнес так пока и не научился мотивировать, вдохновлять и удерживать молодых сотрудников, [...]

Те, «кому за 40», «за 50» и даже «за 60 с гаком», усваивают новые знания быстрее молодых

2 декабря, 2017|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Ученые доказали старую истину: учиться никогда не поздно. ВЛАДИМИР ЛАГОВСКИЙ, kpnauka Годы летят, скорости растут Любому работнику, считающему себя профессионалом, грозит перспектива стать неликвидным. [...]

Элита. Некоторые закономерности и неполиткорректные аллегории

2 декабря, 2017|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|

От авторов сайта: обращаем внимание на перекличку идей с результатами исследования элит в конце 80-х годов. Сергей Васильев , информационный центр AfterShock, 25.11.2017 Вместо предисловия: [...]

Глобальный системный кризис и феномен Трампа

2 декабря, 2017|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент|

Как и отмечалось ранее в рамках теории технологических укладов, их смена приводит к фундаментальным социально-экономическим и военно-политическим изменениям во всём мире. При этом лидер [...]

Поощрение сотрудников: как компании удерживают таланты?

27 ноября, 2017|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|

От услуг прачечной прямо в офисе до доставки суши на рабочее место — компании, о которых мы расскажем, поощряют сотрудников по-разному. Но знают ли [...]

ПОЧЕМУ НЕ ИДУТ ПРОЕКТЫ?

21 ноября, 2017|Categories: Agile, Оперативное управление, Проектное управление|

ПОЧЕМУ ОНИ УМИРАЮТ, ДАЖЕ БУДУЧИ УПРАВЛЯЕМЫ ПО МЕТОДУ SCRUM/AGILE? Алексей Пан, стратегическаясессия.рф Однажды я был на семинаре, и ведущий — уникальный и творческий бизнес-тренер Андрей [...]

Обзор профессии Data Scientist

21 ноября, 2017|Categories: Big data, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Редакция «Нетологии» разбирается, кто такой Data Scientist, что он делает, а также какими навыками и технологиями должен владеть, чтобы максимально эффективно работать с Big [...]

Про всё, что нас не убивает…

9 ноября, 2017|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|

Годы санкций: графики и выводы. ИМХО-клуб Латвия, 04 октября 2017 Вполне возможно, что вы уже видели отчет Йона Хеллевига из компании Awara: awaragroup.com/ru/blog/russian-economy-2014-2016-the-years-of-sanctions-warfare Этот [...]

Бессильные безумцы

7 ноября, 2017|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент|

Мы часто говорим о глупости и неадекватности украинской власти. Но при решении тактических проблем это не всегда бывает очевидно. В результате люди, ангажированные в украинский кризис, зачастую сталкиваются с логическим противоречием. Текущие [...]

Стратегические сессии: как перестать фантазировать о светлом будущем

6 ноября, 2017|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент|

Проложите путь от нереальных целей к свободному денежному потоку! Пошаговый алгоритм подготовки и проведения стратегических сессий, посвященных развитию бизнеса. Евгений Зайцев, аналитик, Москва, e-xecutive.ru [...]

3 вопроса, на которые важно ответить, открывая вакансию

6 ноября, 2017|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|

Простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет «главной проблемой бизнеса сегодня» – неэффективного найма. Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании [...]

Чем командообразование отличается от корпоратива

6 ноября, 2017|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Конфликты, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

11 сигналов к тому, что вашей команде нужен специальный тренинг. Как поставить задачу организатору, чтобы получить нужный эффект? Дмитрий Шеломенцев, старший консультант, Новосибирск, e-xecutive.ru [...]

Как перестроить команду после смены бизнес-модели

6 ноября, 2017|Categories: Корпоративная культура, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Проблемы реализации стратегии, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|

Предприниматель Антон Зиновьев – о том, как HR-менеджмент его компании эволюционировал вслед за эволюцией бизнеса. Антон Зиновьев, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Наш финансовый бизнес, [...]

7 шагов к развитию бизнеса на основе бенчмаркинга

6 ноября, 2017|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Другие системы показателей деятельности компании, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|

Чем бенчмаркинговые методы отличаются от шпионажа? И что выигрывает компания, внедряя их в управление? Алексей Колик, консультант, Беларусь, e-xecutive.ru Метод бенчмаркинга стал применяться на [...]

80% некомпетентности: неприятная правда о нашем рынке труда

3 ноября, 2017|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент|

Оппозиционный «Финанц» пишет о том, что 80% россиян некомпетентны. Это, пожалуй, безопасный ход: идейные оппозиционеры, которые составляют главную целевую группу издания, охотно согласятся с тем, что «народ [...]

Язык мирового значения

23 октября, 2017|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|

На каком языке разговаривать с будущим? Программисты из Санкт-Петербурга предложили свой вариант. "Огонек" присмотрелся к опыту, который получил мировое признание. Елена Кудрявцева, kommersant.ru, 16.10.2017 Сообщение [...]