Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.

Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.

Те, «кому за 40», «за 50» и даже «за 60 с гаком», усваивают новые знания быстрее молодых

2 декабря, 2017|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Ученые доказали старую истину: учиться никогда не поздно. ВЛАДИМИР ЛАГОВСКИЙ, kpnauka Годы летят, скорости растут Любому работнику, считающему себя профессионалом, грозит перспектива стать неликвидным. [...]

Элита. Некоторые закономерности и неполиткорректные аллегории

2 декабря, 2017|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|

От авторов сайта: обращаем внимание на перекличку идей с результатами исследования элит в конце 80-х годов. Сергей Васильев , информационный центр AfterShock, 25.11.2017 Вместо предисловия: [...]

Глобальный системный кризис и феномен Трампа

2 декабря, 2017|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент|

Как и отмечалось ранее в рамках теории технологических укладов, их смена приводит к фундаментальным социально-экономическим и военно-политическим изменениям во всём мире. При этом лидер [...]

Поощрение сотрудников: как компании удерживают таланты?

27 ноября, 2017|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|

От услуг прачечной прямо в офисе до доставки суши на рабочее место — компании, о которых мы расскажем, поощряют сотрудников по-разному. Но знают ли [...]

ПОЧЕМУ НЕ ИДУТ ПРОЕКТЫ?

21 ноября, 2017|Categories: Agile, Оперативное управление, Проектное управление|

ПОЧЕМУ ОНИ УМИРАЮТ, ДАЖЕ БУДУЧИ УПРАВЛЯЕМЫ ПО МЕТОДУ SCRUM/AGILE? Алексей Пан, стратегическаясессия.рф Однажды я был на семинаре, и ведущий — уникальный и творческий бизнес-тренер Андрей [...]

Обзор профессии Data Scientist

21 ноября, 2017|Categories: Big data, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Редакция «Нетологии» разбирается, кто такой Data Scientist, что он делает, а также какими навыками и технологиями должен владеть, чтобы максимально эффективно работать с Big [...]

Про всё, что нас не убивает…

9 ноября, 2017|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|

Годы санкций: графики и выводы. ИМХО-клуб Латвия, 04 октября 2017 Вполне возможно, что вы уже видели отчет Йона Хеллевига из компании Awara: awaragroup.com/ru/blog/russian-economy-2014-2016-the-years-of-sanctions-warfare Этот [...]

Бессильные безумцы

7 ноября, 2017|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент|

Мы часто говорим о глупости и неадекватности украинской власти. Но при решении тактических проблем это не всегда бывает очевидно. В результате люди, ангажированные в украинский кризис, зачастую сталкиваются с логическим противоречием. Текущие [...]

Стратегические сессии: как перестать фантазировать о светлом будущем

6 ноября, 2017|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент|

Проложите путь от нереальных целей к свободному денежному потоку! Пошаговый алгоритм подготовки и проведения стратегических сессий, посвященных развитию бизнеса. Евгений Зайцев, аналитик, Москва, e-xecutive.ru [...]

3 вопроса, на которые важно ответить, открывая вакансию

6 ноября, 2017|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|

Простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет «главной проблемой бизнеса сегодня» – неэффективного найма. Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании [...]

Чем командообразование отличается от корпоратива

6 ноября, 2017|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Конфликты, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

11 сигналов к тому, что вашей команде нужен специальный тренинг. Как поставить задачу организатору, чтобы получить нужный эффект? Дмитрий Шеломенцев, старший консультант, Новосибирск, e-xecutive.ru [...]

Как перестроить команду после смены бизнес-модели

6 ноября, 2017|Categories: Корпоративная культура, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Проблемы реализации стратегии, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|

Предприниматель Антон Зиновьев – о том, как HR-менеджмент его компании эволюционировал вслед за эволюцией бизнеса. Антон Зиновьев, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Наш финансовый бизнес, [...]

7 шагов к развитию бизнеса на основе бенчмаркинга

6 ноября, 2017|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Другие системы показателей деятельности компании, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|

Чем бенчмаркинговые методы отличаются от шпионажа? И что выигрывает компания, внедряя их в управление? Алексей Колик, консультант, Беларусь, e-xecutive.ru Метод бенчмаркинга стал применяться на [...]

80% некомпетентности: неприятная правда о нашем рынке труда

3 ноября, 2017|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент|

Оппозиционный «Финанц» пишет о том, что 80% россиян некомпетентны. Это, пожалуй, безопасный ход: идейные оппозиционеры, которые составляют главную целевую группу издания, охотно согласятся с тем, что «народ [...]

Язык мирового значения

23 октября, 2017|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|

На каком языке разговаривать с будущим? Программисты из Санкт-Петербурга предложили свой вариант. "Огонек" присмотрелся к опыту, который получил мировое признание. Елена Кудрявцева, kommersant.ru, 16.10.2017 Сообщение [...]

Как объяснить бабушке, что такое Agile, за 15 минут с картинками

21 октября, 2017|Categories: Agile, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проектное управление, Управление персоналом|

MagisterLudi, Хабрахабр, 25 октября 2016. Исходник — Agile Product Ownership in a nutshell Любое дело всегда длится дольше, чем ожидается, даже если учесть закон Хофштадтера. — закон [...]

Наши знания об эмоциях придётся переосмыслить

21 октября, 2017|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Эмоциональный интеллект — способность человека распознавать эмоции, понимать намерения, мотивацию и желания других людей и свои собственные, а также способность управлять своими эмоциями и [...]

Гид по структуре машинного обучения

21 сентября, 2017|Categories: Big data, Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Что такое машинное обучение и какие методы машинного обучения существуют? Контент-маркетолог Мария Пушикова специально для блога Нетологии перевела статью Charles-Antoine Richard об этом. Нетология, [...]

Поиск исполнительного директора и других топ-менеджеров: восемь фатальных ошибок и как их преодолеть

14 сентября, 2017|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Конфликт между собственником и наемным менеджером, Конфликты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|

Некоторые ошибки при подборе топ-менеджеров могут быть фатальными для вашего бизнеса.  Сценарии использования статьи: кому полезна и почему Собственникам, топ-менеджерам— поможет избежать бесконечного поиска [...]

Пол Грэм, Y Combinator: Где нужно жить сейчас, чтобы добиться успеха?

14 сентября, 2017|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Проблемы реализации стратегии, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|

Как найти свой город и свое место в этом городе. Гуру венчурного мира Пол Грэм — основатель Y Combinator, создатель Yahoo! Store и автор книги Hackers [...]

Какой должны быть команда «спринта» в IT-разработке

13 сентября, 2017|Categories: Agile, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Оперативное управление, Проектное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Существует множество методов разработки новых продуктов, но все они требуют времени. Поэтому в Google разработали «спринт» – методику, которая позволяет протестировать любую идею всего [...]

Две игры, которые преобразят ваших сотрудников

9 сентября, 2017|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|

Опыт использования геймификации для повышения вовлеченности и мотивации персонала. Дает неплохие подсказки для геймификации дистанционного обучения в компаниях. Ирина Каримова, президент, председатель правления, Москва, [...]

А за что повышать зарплату? – врач о высказывании Дмитрия Медведева

8 сентября, 2017|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Оперативное управление, Процессное управление, Стратегический менеджмент, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

Высказывание Дмитрия Медведева о том, что «энергичный» учитель всегда найдет возможность найти прибавку к зарплате, горячо обсуждают и в интернете, и в реальной жизни. Слова премьера комментирует Илья Фоминцев, врач-онколог, директор [...]

Стадии развития дистанционного обучения в организации

30 августа, 2017|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Обучая дистанционным технологиям, мы часто видим преувеличенное мнение вузов и корпоративных учебных центров о состоянии своего дистанционного обучения. Но дела обычно не [...]