Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.

Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.

Стоит ли овчинка выделки: как математически оценить эффективность

25 февраля, 2016|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Управление запасами и логистика, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия, Экономический анализ|

Игорь Луценко на портале e-xecutive.ru предлагает формулу, позволяющую рассчитать эффективность бизнес-операций и понять, при каких условиях проекты будут реально выгодными. Он также показывает, как [...]

Расшифровано пророчество Ротшильдов на 2016 год на обложке журнала The Economist

19 февраля, 2016|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Tags: |

Влиятельный журнал «Экономист» вновь вышел с зашифрованной обложкой-головоломкой о событиях в наступающем году. По просьбе газеты «Комсомольская правда» за ее расшифровку взялись эксперты Института [...]

Мотивация в команде: почему фальшивит ваш «оркестр»

16 февраля, 2016|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Конфликты, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Для тех, кто много работает с командами – руководителей, тренеров, консультантов, внедряющих и сопровождающих организационные изменения – знакомо состояние групповой рассогласованности, разбалансированности, «неуправляемого хаоса». [...]

Основные компетенции в оценке персонала

16 февраля, 2016|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Персонал как актив компании, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Экономика предприятия|

Основные компетенции, на которые обращают внимание работодатели, а также стили общения, связанные с каждой из них. Данный текст представляет собой суммированный перечень из 31 [...]

Осторожно: обобщения! Что противопоставить манипулятору в переговорах

10 февраля, 2016|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Обобщения как инструменты манипуляции используются повсеместно. Как распознать этот прием? Александр Смирнов предлагает обращать внимание на ключевые слова. e-xecutive «Наша продукция не уступает мировым [...]

911: Как составить команду спасателей в бизнесе

10 февраля, 2016|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Проблемы реализации стратегии, Стратегический менеджмент, Управление риском|

Когда формировать антикризисную команду и как это сделать? Критерии эффективности антикризисной работы? Какие типичные ошибки бывают? Рассказывает Сергей Елисеев на портале e-xecutive. Все стейкхолдеры [...]

Эволюционные цели организации

10 февраля, 2016|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Управление персоналом|

Фредерик Лалу Глава из книги «Открывая организации будущего» Издательство "Манн, Иванов и Фербер". Источник - портал "Корпоративные финансы" Смена парадигмы: прошлое и настоящее организационной [...]

Герои, бульдозеры, бунтари: коррекция глубинных причин деструктивного поведения

31 января, 2016|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Все знают прекрасных специалистов, обладающих каким-либо серьезным недостатком, который мешает как окружающим, так и им самим. Один взваливает на себя слишком много работы, другой [...]

Уловки и спекулятивные приемы, которые чаще всего используют в деловом общении

31 января, 2016|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

В процессе делового общения случается многое из того, что не вписывается в нормы этики. Собеседники часто применяют уловки и пользуются различными спекулятивными приемами. Познакомьтесь [...]

Какой маркетинг выбрать: преимущества и недостатки трех стратегий охвата рынка

28 января, 2016|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Проблемы реализации стратегии, Продвижение, распределение и продажи, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|

Бизнес может ориентироваться на весь рынок или на его отдельные сегменты. Выбрав целевые сегменты рынка, фирма должна принять решение, какую стратегию охвата рынка избрать. [...]

Как оценить реальные способности кандидата в руководители

28 января, 2016|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Неверный выбор между «быть» и «казаться» дорого стоит, когда речь идет о назначении руководителя. На какие особенности личности претендентов важно обращать внимание? Об этом [...]

Самая лучшая антикризисная стратегия: какой она должна быть

28 января, 2016|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Проблемы реализации стратегии, Стратегический менеджмент|

Как отличить реальные антикризисные предложения от поддельных? Что должна включать антикризисная стратегия и как ее сформулировать? Об этом рассказывает Сергей Елисеев на портале e-xecutive.ru. [...]

Разработка стратегии по методу Toucher: семь необходимых шагов

27 января, 2016|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|

Алексей Никитченко представляет перспективный подход к разработке экономических стратегий на примере стратегии развития территорий. Подход предполагает командную работу. e-xecutive.ru Текущий уровень конкуренции, скорость технологических [...]

Как справиться с дефицитом оборотных средств

22 января, 2016|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Финансовый анализ, Экономический анализ|

Что делать, если компании постоянно не хватает денег? Девять способов пополнить оборотные средства без привлечения кредитов предлагает Владислав Подопригора на портале e-xecutive.ru. Впервые статья [...]

  • успешные переговоры

Как не дать себя обмануть во время переговоров

20 января, 2016|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

О неискренности партнера по переговорам сигнализируют жесты, поза, мимика, интонация. Подробное описание индикаторов лжи в статье Сергея Дубовика на портале e-xecutive.ru. Впервые статья была [...]

Антикризисный менеджмент: выявление основных болевых точек бизнеса

20 января, 2016|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Кредиты и инвестиции, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Финансовый анализ, Экономический анализ|

Достижение элементарной прозрачности бизнеса не требует сверхординарных мер. Нет ничего сверхъестественного в формировании информационных потоков и наведении порядка. Часто существующий порядок многих устраивает лишь [...]

Товарная политика в маркетинге: что, для кого и как производить

20 января, 2016|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Продвижение, распределение и продажи|

Основной особенностью товарной политики в маркетинге является ее направленность на удовлетворение потребностей покупателей. Первична здесь именно внешняя потребность покупателей, а не внутренние производственные возможности [...]

От ореола до бумеранга: все основные групповые эффекты, которые вы часто не замечаете

20 января, 2016|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Реакция человека на присутствие других проявляется в виде самых разнообразных эффектов. Чтобы понять и объяснить, какое влияние оказывает на ваши мысли, чувства и поведение [...]

10 ошибок руководителя при делегировании полномочий

19 января, 2016|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|

Руководитель работает без выходных, а подчиненные ждут указаний. Почему менеджеры попадают в такую ловушку? И как ее избежать? Максим Денисов, начальник участка, Строительство и [...]

ПОЛНОЕ РУКОВОДСТВО ПО ТРЕНДАМ КОНТЕНТ-МАРКЕТИНГА НА 2016. ИНФОГРАФИКА

14 января, 2016|Categories: Методика успешного сайта, Повышение доходов от сайтов, Советы экспертов, Социальные сети, Эффективное продвижение сайта|

Прошлые годы можно смело назвать периодом активного развития диджитал маркетинга в стране и мире. Грядущий 2016 год обещает быть началом его расцвета, временем бурного [...]

Методы управления затратами

14 января, 2016|Categories: Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия|

В управлении затратами предприятий могут найти применение различные методы, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению. Их выбор обусловлен, в первую очередь, [...]

Парадигмы регулярного менеджмента

1 января, 2016|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|

В процессе создания и развития методики обучения руководителей регулярному менеджменту мне удалось сформулировать и отработать семь парадигм. Практика обучения, коучинга и консультирования показывает, что, [...]

От бизнес-модели к бизнес-процессам

28 декабря, 2015|Categories: Оперативное управление, Процессное управление|

Оптимизацию организационной структуры начинаем с построения или уточнения процессной структуры предприятия. С этой целью необходимо определить состав бизнес-процессов верхнего уровня и разделить их на [...]

Самые странные люди на земле: западные, образованные, индустриализованные, богатые, демократические

23 декабря, 2015|Categories: Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Управление персоналом|

Профессор Джо Хенрик и его коллеги пошатнули основы психологии и экономики — и надеются изменить взгляды обществоведов на поведение людей и культуру. Текст: Итан Уоттерс. Оригинал материала на сайте Pacific Standart [...]