Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.

Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.

США ГОТОВЯТСЯ СБРАСЫВАТЬ БУМАЖНЫЕ ДОЛЛАРЫ, ЧТОБЫ ВВЕСТИ ДЕНЬГИ ГЕЗЗЕЛЯ

14 декабря, 2013|Categories: Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|

КТО ПОЛУЧИТ ДИВИДЕНДЫ С НОВОГО БРЕТТОН-ВУДСА? В первой половине ноября произошло важнейшее событие, которое полностью проигнорировали российские СМИ. Между тем, это был переломный [...]

Как познать экономику за один день

14 декабря, 2013|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Стратегический менеджмент, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Экономические споры|

Мы торопимся жить. Читать и обучаться мы тоже хотим быстрее. Книга Ника Комптона «Твитономика: Все, что нужно знать об экономике, коротко и по существу» [...]

Этапы расчета выгодной цены

29 ноября, 2013|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Рынок, продукт и цена|

Каждый товар имеет цену, но далеко не каждое предприятие в состоянии самостоятельно установить цену, по которой оно хочет продавать свой товар. Если товары не [...]

Дуглас Хаббард. Как измерить всё, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе

29 ноября, 2013|Categories: Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Кредиты и инвестиции, Моделирование бизнеса, Нематериальные активы, Экономика предприятия|

Среди людей бытует мнение, что многие вещи в мире не поддаются количественной оценке. Это широко распространенное заблуждение наносит существенный ущерб экономике, общественному благосостоянию, окружающей [...]

Командообразование по-взрослому

29 ноября, 2013|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Основная ошибка многих тренеров, которые занимаются командообразованием, это использование одних и тех же технологий и отсутствие методологии при их построении. На самом деле команды [...]

Как сократить время проведения совещания на 90%

29 ноября, 2013|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Вы уверены в том, что проводимые вами совещания приносят пользу? Они лишь отнимают драгоценное время у ваших подчиненных. Как грамотно выстроить план совещания чтобы [...]

Управленческие инструменты: Почему заказчики требуют дурацкие отчеты?

20 ноября, 2013|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Проектное управление|

Профессионально работая с людьми, которые жалуются на заказчиков :), могу сказать, что не бывает неадекватных заказчиков. Бывают заказчики, про которых мы не можем понять, [...]

Александр Остервальдер. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

18 ноября, 2013|Categories: Кредиты и инвестиции, Моделирование бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

Сергей Викторович Багузин предлагает вашему вниманию конспект книги с оригинальным подходом к стратегическому планированию, через разработку и совершенствование бизнес-модели вашего бизнеса - огромное ему [...]

Как принять верное инвестиционное решение: четыре метода оценки

12 ноября, 2013|Categories: Кредиты и инвестиции, Экономическая эффективность инвестиций|

Умеете ли вы удачно инвестировать? Учитываете ли возможные выгоды там, где неизбежно существуют и гарантированные риски? Антон Пискун предлагает финансовый алгоритм принятия верного инвестиционного [...]

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ: КАК ПОКУПАТЕЛИ СОВЕРШАЮТ ВЫБОР

11 ноября, 2013|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Продвижение, распределение и продажи|

H&F изучил исследования учёных и выяснил, какие факторы влияют на потребителей в процессе принятия решения о покупке. Natasha Prokina, 15 июля 2013 Идеальный покупатель [...]

Почему талантливые сотрудники уходят из вашей компании?

11 ноября, 2013|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Экономика предприятия|

Непонятные карьерные перспективы, бумажная волокита, бессмысленные отчеты, отсутствие проектов, от которых горят глаза, — такие причины перечисляет Forbes, размышляя о том, почему талантливые люди уходят из [...]

Методики анализа бизнес-процессов

11 ноября, 2013|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Процессное управление, Экономический анализ|

Глава из книги «Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес- процессов». Издательство "Манн, Иванов и Фербер" Владимир Репин, Виталий Елиферов Анализ процессов следует понимать в [...]

Как выгодно продать или купить компанию?

11 ноября, 2013|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Методы оценки бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Стратегический менеджмент|

Однозначной стоимости нет ни у одной компании. Всегда можно найти тысячи аргументов, чтобы повысить или понизить ее цену. О том, что нужно знать CEO, [...]

Казнить или помиловать: сотрудник не справляется со своими обязанностями

10 ноября, 2013|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|

Недовольны качеством работы подчиненного? Не торопитесь увольнять, прежде нужно определить причину, по которой тот не справляется с возложенными на него обязанностями, – считает Елена [...]

Запасной план финансового директора: 11 советов по ведению бизнеса

10 ноября, 2013|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Организация с позиций теории систем, Политика расходования средств и финансирование, Принятие решений в бизнесе, Управление денежными потоками|

Стратегия любого бизнеса планируется заранее. Но что делать, если план не выполняется или, наоборот, перевыполнен? Финансовый директор должен заранее просчитывать варианты, чтобы не терять [...]

10 корпораций контролируют практически все, что мы покупаем

10 ноября, 2013|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|

Сайт PolyMic рассказал о консолидации в американской экономике. Выяснилось, что практически все, что мы покупаем — от бакалейных продуктов до одежды, косметики и собачьего корма — контролируют 10 огромных корпораций. T&P попросили [...]

Кадровый маркетинг, или Где водятся хорошие менеджеры?

10 ноября, 2013|Categories: Оперативное управление, Персонал как актив компании, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Экономика предприятия|

Насколько вы довольны тем, как продают ваши сотрудники? Хотите найти перспективного новичка с правильным «образом мыслей», готового работать много и напряженно? Александр Смолокуров на [...]

50 моделей стратегического мышления

9 ноября, 2013|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|

М. Крогерус, Р. Чеппелер. Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. – 208 с. Конспект книги взят с сайта baguzin.ru. Огромное [...]

Десять универсальных секретов для хорошей продающей презентации

1 ноября, 2013|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Отношения с контрагентами, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Как простую компьютерную программу превратить в мощный аргумент для продаж, работы с возражениями и привлечения клиентов? Ася Барышева на E-XECUTIVE делает разбор ошибок, которые могут «угробить» [...]

Эффективное планирование, или Как не превратиться в «Шурочку»

1 ноября, 2013|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

На что вы тратите свое рабочее время? Евгений Шмелев на портале E-XECUTIVE расскажет, как правильно расставлять приоритеты в работе, сортируя дела по степени важности [...]

Сколько стоит улыбка HR-а?

1 ноября, 2013|Categories: Корпоративная культура, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом, Экономика предприятия|

Найти персонал в условиях кадрового голода – головная боль менеджмента компании. Подходящие специалисты просят непомерных денег, а за адекватные деньги можно найти только совсем [...]

Инструменты и методы для анализа/измерения процессов

1 ноября, 2013|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Проектное управление, Процессное управление|

Понимание процессов на уровне, позволяющем совершенствовать их с помощью системного подхода, требует знания простого набора инструментов и методов. Эффективное использование этих средств и методов [...]

8 правил успешной деловой встречи

1 ноября, 2013|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Положительный результат деловой встречи складывается из двух факторов: предмета сделки и правильного поведения участников встречи. Соблюдение правил способствует созданию атмосферы взаимоуважения и на 90% [...]