Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.

Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.

Вам не придется экономить

24 января, 2014|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Экономический анализ|

В России начинают знакомиться с «быстро реагирующим производством» — системой управления бизнесом, меняющей привычное представление о затратах и эффективностиВера Краснова «Эксперт» №3 (882) , 13 [...]

1941: Дорога на Москву

18 января, 2014|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Проблемы реализации стратегии, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент, Экономические споры|

Статья, казалось бы, не об экономике. Однако это только кажется - на самом деле она о силе влияния технологии на развитие общества и ход [...]

Теория разбитых окон

18 января, 2014|Categories: Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|

... в 80-е годы Нью-Йорк был в тисках самой свирепой эпидемии преступности в своей истории. Но потом случилось необъяснимое. Достигнув пика к 1990-му году, [...]

Российские работодатели не смогли заставить работать поколение Y

6 января, 2014|Categories: Конфликты, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|

В начале 2013 г. McLean & Company представила прогноз мировых HR-трендов. Актуальным ли оказался прогноз для России и в каких областях российский HR идет [...]

Принципы принятия экономических решений

5 января, 2014|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе|

В повседневной жизни мы постоянно принимаем различные решения, часто не задумываясь над тем, почему некоторые из них оказываются удачными, а другие — неудачными. При [...]

Слова, особенно влияющие на восприятие

5 января, 2014|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

За какими словами следует награда — согласие, симпатия, принятие? Какие именно слова побуждают наших собеседников наказывать нас — отказом, несогласием, отвержением? Существует обратная связь [...]

Скрытые команды, встроенные в речь

5 января, 2014|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Коммуникация — это всегда многоуровневый процесс. Одна и та же фраза может восприниматься по-разному на сознательном и бессознательном уровнях. Это происходит в том случае, [...]

Правило рычага в переговорах

5 января, 2014|Categories: Конфликты, Отношения с контрагентами|

Многие переговорщики в конфликтных ситуациях проявляют жесткость. На противоположном конце спектра — неконфликтные люди, готовые сдать свои позиции без боя. Посередине между этими крайностями [...]

Теория заговора: как Ротшильды и Рокфеллеры Россию делили

28 декабря, 2013|Categories: Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент|

Как известно, современным миром управляет капитал. Увы, это реальная картина вчерашнего, сегодняшнего, да, пожалуй, и завтрашнего дня. Так уж сложилось, что до тех пор, [...]

США ГОТОВЯТСЯ СБРАСЫВАТЬ БУМАЖНЫЕ ДОЛЛАРЫ, ЧТОБЫ ВВЕСТИ ДЕНЬГИ ГЕЗЗЕЛЯ

14 декабря, 2013|Categories: Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|

КТО ПОЛУЧИТ ДИВИДЕНДЫ С НОВОГО БРЕТТОН-ВУДСА? В первой половине ноября произошло важнейшее событие, которое полностью проигнорировали российские СМИ. Между тем, это был переломный [...]

Как познать экономику за один день

14 декабря, 2013|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Стратегический менеджмент, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Экономические споры|

Мы торопимся жить. Читать и обучаться мы тоже хотим быстрее. Книга Ника Комптона «Твитономика: Все, что нужно знать об экономике, коротко и по существу» [...]

Этапы расчета выгодной цены

29 ноября, 2013|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Рынок, продукт и цена|

Каждый товар имеет цену, но далеко не каждое предприятие в состоянии самостоятельно установить цену, по которой оно хочет продавать свой товар. Если товары не [...]

Дуглас Хаббард. Как измерить всё, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе

29 ноября, 2013|Categories: Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Кредиты и инвестиции, Моделирование бизнеса, Нематериальные активы, Экономика предприятия|

Среди людей бытует мнение, что многие вещи в мире не поддаются количественной оценке. Это широко распространенное заблуждение наносит существенный ущерб экономике, общественному благосостоянию, окружающей [...]

Командообразование по-взрослому

29 ноября, 2013|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Основная ошибка многих тренеров, которые занимаются командообразованием, это использование одних и тех же технологий и отсутствие методологии при их построении. На самом деле команды [...]

Как сократить время проведения совещания на 90%

29 ноября, 2013|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Вы уверены в том, что проводимые вами совещания приносят пользу? Они лишь отнимают драгоценное время у ваших подчиненных. Как грамотно выстроить план совещания чтобы [...]

Управленческие инструменты: Почему заказчики требуют дурацкие отчеты?

20 ноября, 2013|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Проектное управление|

Профессионально работая с людьми, которые жалуются на заказчиков :), могу сказать, что не бывает неадекватных заказчиков. Бывают заказчики, про которых мы не можем понять, [...]

Александр Остервальдер. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

18 ноября, 2013|Categories: Кредиты и инвестиции, Моделирование бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

Сергей Викторович Багузин предлагает вашему вниманию конспект книги с оригинальным подходом к стратегическому планированию, через разработку и совершенствование бизнес-модели вашего бизнеса - огромное ему [...]

Как принять верное инвестиционное решение: четыре метода оценки

12 ноября, 2013|Categories: Кредиты и инвестиции, Экономическая эффективность инвестиций|

Умеете ли вы удачно инвестировать? Учитываете ли возможные выгоды там, где неизбежно существуют и гарантированные риски? Антон Пискун предлагает финансовый алгоритм принятия верного инвестиционного [...]

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ: КАК ПОКУПАТЕЛИ СОВЕРШАЮТ ВЫБОР

11 ноября, 2013|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Продвижение, распределение и продажи|

H&F изучил исследования учёных и выяснил, какие факторы влияют на потребителей в процессе принятия решения о покупке. Natasha Prokina, 15 июля 2013 Идеальный покупатель [...]

Почему талантливые сотрудники уходят из вашей компании?

11 ноября, 2013|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Экономика предприятия|

Непонятные карьерные перспективы, бумажная волокита, бессмысленные отчеты, отсутствие проектов, от которых горят глаза, — такие причины перечисляет Forbes, размышляя о том, почему талантливые люди уходят из [...]

Методики анализа бизнес-процессов

11 ноября, 2013|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Процессное управление, Экономический анализ|

Глава из книги «Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес- процессов». Издательство "Манн, Иванов и Фербер" Владимир Репин, Виталий Елиферов Анализ процессов следует понимать в [...]

Как выгодно продать или купить компанию?

11 ноября, 2013|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Методы оценки бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Стратегический менеджмент|

Однозначной стоимости нет ни у одной компании. Всегда можно найти тысячи аргументов, чтобы повысить или понизить ее цену. О том, что нужно знать CEO, [...]

Казнить или помиловать: сотрудник не справляется со своими обязанностями

10 ноября, 2013|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|

Недовольны качеством работы подчиненного? Не торопитесь увольнять, прежде нужно определить причину, по которой тот не справляется с возложенными на него обязанностями, – считает Елена [...]

Запасной план финансового директора: 11 советов по ведению бизнеса

10 ноября, 2013|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Организация с позиций теории систем, Политика расходования средств и финансирование, Принятие решений в бизнесе, Управление денежными потоками|

Стратегия любого бизнеса планируется заранее. Но что делать, если план не выполняется или, наоборот, перевыполнен? Финансовый директор должен заранее просчитывать варианты, чтобы не терять [...]