Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.
12 заблуждений, фатальных для бизнеса
Руководитель с убеждениями, которые подобны перечисленным в этой статье, рискует угробить свой бизнес. Начните с осознания проблемы и желания исправить собственные ошибки. Михаил Караваев, копирайтер, Калуга, e-xecutive.ru Заниматься бизнесом непросто. Нужно постоянно держать руку [...]
Параллельный бизнес: как защититься от корпоративных хищений
Как уберечь компанию от кражи идей, клиентов, утечки конфиденциальной информации? Превентивные меры от создания сотрудниками, партнерами, топ-менеджерами стороннего бизнеса. Роман Норман, управляющий директор, Москва, e-xecutive.ru Большая часть успешных компаний рано или поздно сталкивается с [...]
Пять причин выйти из бизнеса, в котором все хорошо
В вашем бизнесе «все хорошо»: есть клиенты, оборот и прибыль... Зачем его продавать? Где та точка в развитии, когда имеет смысл задуматься о поиске покупателя? Михаил Поликутин, президент, председатель правления, Москва, e-xecutive.ru От авторов [...]
23 критерия для экспертной оценки сотрудников
Что делать, если результативность персонала сложно измерить? Критерии оценки, чтобы понять – насколько качественно работает каждый сотрудник. Артем Ганноченко, генеральный директор, Ростов-на-Дону, e-xecutive.ru Данная методика составлена для оценки компетенций, навыков и способностей сотрудников, которые [...]
Что делать с прокрастинаторами?
Правильные управленческие решения Не спешите увольнять неэффективного сотрудника. Возможно, проблема не в человеке, а в системе управления. Привычка откладывать дела на потом разрушительна и для человека и для компании, но давайте порассуждаем, какую пользу [...]
Финансовый директор российской компании: портрет в цифрах
Результаты опроса 300 финансовых руководителей, проведенного компанией Hays. Профессиональный опыт, навыки, личные качества, цели и страхи. e-xecutive.ru Какими качествами должен обладать успешный финансовый директор? Судя по интернет-опросу, который в конце 2015 года провела кадровая компания Hays, финансовые знания [...]
Чем закончится рекламный кризис в интернете?
Внимание – это то, чем мы расплачиваемся за получение информации в интернете. Гонка вооружений между рекламодателями и создателями ПО, блокирующего рекламу, достигла критической отметки. Именно ваше внимание в будущем будет валютой, которая наладит взаимоотношения [...]
Чем должен заниматься финансовый директор?
Если коротко, то в сферу компетенции финансового директора входит «только то, что связано с деньгами». Если длинно – то практически все в организации. Так что же конкретно? Федор Нестеров, руководитель проекта, Украина, e-xecutive.ru Абсолютное [...]
Кого набирать на отстойную работу?
Эта статья будет полезна управляющим среднего и малого бизнеса. Где сотрудникам надо заниматься тяжелым трудом. Но при этом работнику надо выполнять нестандартные задачи и включать голову. Например, надо и товар принять, и заказ собрать, [...]
Научный скандал года: ученые писали фейк-исследования, чтобы разоблачить лженауку
Западный научный мир сотрясает масштабный скандал. Трое уважаемых ученых признались, что в течение целого года проводили не вполне этичный социальный эксперимент. Николай Воронин, корреспондент по вопросам науки и технологий, bbc.com 4 октября 2018 Они [...]
Почему бизнес-процессам не нужны владельцы
Стандарты ИСО и консалтинговая практика утверждают, что у каждого процесса обязательно должен быть владелец. Но может ли эта роль быть лишней? Алексей Соколов, Аналитик, Москва, e-xecutive.ru В практике управления бизнес-процессами регулярно возникает задача по назначению «владельца [...]
Как корабль назовете… или Как «размотивировать» сотрудников
Считаете, что кроме денег вашим сотрудникам ничего больше не нужно? Значит, вы не очень компетентный руководитель. Как научиться управлять мотивацией персонала? Мария Цуркан Руководитель, Москва, e-xecutive.ru Истории из жизни История 1. Жила-была семья. Хорошая такая [...]
Почему системы мотивации на основе KPI не работают?
Система KPI – эффективный инструмент бизнеса, но нередко внедряется не по назначению и в итоге разочаровывает руководителей. Какие методы мотивации действительно работают? Валерия Грузинова Директор по персоналу, HR, Москва, e-xecutive.ru На определенном этапе развития [...]
Возраст «X»: стоит ли нанимать «пятидесятников»?
Преимущества и недостатки сотрудников разных поколений. Два кейса из практики, когда специалисты в возрасте 50+ оказались наиболее полезными для работодателя. Денис Сиденко, консультант, Москва, e-xecutive.ru Не стоит воспринимать эту статью как очередную спекуляцию на [...]
КАК В ШВЕЦИИ БОРЮТСЯ С МУСОРОМ
Шведы закупают мусор в других странах, готовы платить за ремонт вещей, призывают носить чужую одежду и сдавать пустые бутылки – почему? Ольга Добровидова на сайте Sweden.ru рассказывает, как в Швеции борются с мусором, – в совместном проекте COLTA.ru и Sweden.ru. [...]
Менеджмент от Николая II
Последний российский царь был скорее «генеральным директором», нежели «собственником». Чему могут научить провальные управленческие решения императора? Марат Бисенгалиев, начальник отдела, заместитель руководителя, Москва, e-xecutive.ru «Как же так?» – третий основной вопрос в России после «Что [...]
Поняв, как работает мозг, вы достучитесь до любого
Работы Хелен Фишер о структурах мозга, отвечающих за характер, вкусы и привязанности, освещались в академических журналах, на конференциях TED и даже на сайте знакомств Match.com. Сегодня ее идеи применяет бизнес — например, такие компании, как Deloitte. Как [...]
Герой без силы: почему лидеру лучше без власти?
Как менеджер должен распорядиться своей властью, чтобы быть лидером, а не доминантом? От каких качеств зависит способность вести команду за собой? Анна Обухова, руководитель проекта, Москва, e-xecutive.ru Лидер и менеджер – эти понятия часто [...]
Индустрия лидерства потерпела крах – в чем причины?
Компании одобряют развитие определенных лидерских качеств – что, если это неверная стратегия? Глава из книги «Лидерство без вранья», опубликованная на портале e-xecutive.ru. Джеффри Пфеффер, «Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха». – М.: «Альпина Паблишер», [...]
За какие управленческие решения можно засудить генерального директора
Топ-менеджеру необязательно быть недобросовестным. В каких случаях директор несет ответственность перед компанией, акционерами, владельцами? Роман Норман, управляющий директор, Москва, e-xecutive.ru Представьте ситуацию: Алексей – основатель и генеральный директор IT-компании в форме ООО с сотней [...]
Четыре беды, разоряющие налаженный бизнес
Почему успешные компании погружаются в финансовую разруху? Виноваты владельцы, делающие бизнес на коленке, не защитившие свои активы современными системами управления и контроля. Елена Великая, директор по PR, Московская область, e-xecutive.ru А что насчет двух [...]
Корпоративное мошенничество: шесть способов потерять успешный бизнес
Как не дать выжать себя из компании и предотвратить потерю активов. Схема контроля за деятельностью компании. Роман Норман, управляющий директор, Москва, e-xecutive.ru Мы генерируем идеи, создаем компании, развиваем бизнес. СМИ и соцсети рассказывают о [...]
Как найти работу после 50 лет
Текст публикации составлен на основе комментариев Олега Хана в ветке «Как найти работу после 50 лет» на Executive.ru. Суть дискуссии точно сформулировал Михаил Хачатурян: «Забавно читать, как один человек убеждает других, что у них [...]
«Урапатриотический» угар без огня: популярно про антипенсионный популизм
Или урок одной информационной провокации на примере пенсионной проблемы. Мы на нашем сайте размещаем эту публикацию не только из-за ее основной цели, но и как прекрасный пример работы с цифрами и их интерпретации. Александр [...]
Путин-Трамп: недоговоренная договорённость. Для Европы это — катастрофа
Противоречия между Россией и США столь существенны, а точек соприкосновения настолько мало, что подавляющее большинство экспертов, признавая важность самого факта встречи в Хельсинки, тем не менее подчёркивали, что ожидать какого-либо прорыва в двусторонних отношениях [...]