Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.


Лидерство, ориентированное на конкретные действия — Джон Адэр

By |12 мая, 2025|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Что такое лидерство, ориентированное на действие? Простая модель лидерства, ориентированная на действие, разработанная Джоном Адэром, представляет собой отличный пример лидерства и управления любой командой, коллективом или организацией. Лидерство, ориентированное на действие, — это также [...]

Лидерские навыки и качества, необходимые для того, чтобы быть эффективным руководителем

By |11 мая, 2025|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Tags: |0 Comments

Качества — это то, с чем вы рождаетесь, а навыки — то, что вы можете развить. Каждое из качеств эффективного лидера является либо навыком, либо качеством. Публикуем перевод статьи, которая претендует на такую диагностику, [...]

Три круга Джона Адэра

By |11 мая, 2025|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Сейчас учение Эдера (Адэра) может показаться устаревшим, но для своего времени оно было революционным. Он и другие авторы первых книг о лидерстве заполнили вакуум в деловом мире. Вооруженные силы, возможно, больше не являются модной бизнес-моделью, [...]

«МЯГКИЕ» И «ЖЕСТКИЕ» КАЧЕСТВА ЛИДЕРА КОМПАНИИ

By |10 мая, 2025|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Tags: |0 Comments

В статье рассматривается проблема востребованности «мягких», коммуникативных качеств (soft skills) и «жестких», профессиональных качеств (hard skills) бизнес-лидера. Особое внимание уделяется понятию «мудрость» как одному из основных качеств лидера. Представлен обзор различных подходов к изучению [...]

Трамп против доллара

By |2 мая, 2025|Categories: Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент|0 Comments

Каким будет очередной закат главной мировой валюты? Вот уже почти столетие доллар — главная валюта в мире. Мир предпочитает хранить деньги в долларах, торговать в долларах, брать в долг в долларах, устанавливать в [...]

Работы выше крыши, а карьерного роста — ноль

By |22 апреля, 2025|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Думаете, что нужно просто работать на 100%, и тебя заметят? К сожалению, это не так. Minervasoft, vc.ru Вы узнали, что компании повышают решительных и прагматичных. И вроде бы вы именно такой: решаете всё самостоятельно, берёте ответственность [...]

Онбординг сотрудников: Welcomebook

By |22 апреля, 2025|Categories: Корпоративная культура, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Как сделать, чтобы сотрудники действовали по правилам? Чтобы глубоко их понимали и требовали того же от других? Как выстроить взаимное доверие? И как вовремя понять, что в разведку с новичком идти не стоит? В [...]

Почему вашей компании нужна база знаний и как ее создать

By |22 апреля, 2025|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проектное управление, Процессное управление, Управление персоналом|0 Comments

Как база знаний помогает кратно увеличить эффективность и скорость работы сотрудников и развития бизнеса в целом? Как правильно ее собрать и настроить? Пошаговая инструкция. Ренат Закиев, генеральный директор, Точка контроля, Москва, e-xecutive.ru Залогом успешной [...]

Энергетический Перл-Харбор

By |5 апреля, 2025|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|0 Comments

Как 50 лет назад арабские шейхи обиделись на США и погрузили страну в тяжелейший кризис Из-за боевых действий на Украине и антироссийских санкций над миром нависла угроза глобального энергетического кризиса. Цены на газ и [...]

Как переформатировать мышление на предпринимательское

By |28 марта, 2025|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|0 Comments

Этот пост состоит из двух частей: публикации на портале e-xecutive.ru и краткого изложения книги на ресурсе briefly.ru. Они дополняют друг друга, создавая более объемную картину. В чем разница между настоящим предпринимателем и человеком, [...]

Почему падает рождаемость и что с этим делать по-серьезному

By |22 марта, 2025|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Стратегический менеджмент, Экономические споры, Эпохи перемен|0 Comments

Падение рождаемости – проблема общемировая. Долго этот тезис обосновывать не буду, потому что говорят об этом очень много. Владимир Владимирович Путин подчеркнул на заседании Госсовета по вопросам поддержки семей 20 декабря 2024, что «…сохраняется [...]

Парадокс ценного сотрудника

By |18 марта, 2025|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Конфликты, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Почему лучшие спорят с руководством Почему оспаривать решения руководства – ценное качество лучших сотрудников? Как конструктивная критика помогает принимать верные решения в команде? Оксана Селендеева, генеральный директор, CODDY, Москва, e-xecutive.ru «А давайте сделаем обязательные [...]

Газлайтинг на работе: о чем стоит подумать «жертве»

By |18 марта, 2025|Categories: Блог авторов сайта, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Конфликты, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Если руководитель ведет себя «токсично», возможно, это сотруднику стоит объективно оценить собственную компетентность и адаптироваться к новым условиям. Елена Бреслав, консультант, Калининград, e-xecutive.ru Хочу рассказать об интересном эпизоде из своей профессиональной жизни о том, [...]

Могу ли я быть собой на работе

By |25 февраля, 2025|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Как психологическая безопасность влияет на эффективность команд Почему психологическая безопасность может стать новой мерой эффективности команд? Результаты исследований ученых и проекта «Аристотель» компании Google. Анастасия Евстигнеева, партнер, PSY Element, Москва, e-xecutive.ru История концепции «психологической [...]

Как рассчитать маркетинговый бюджет: 4 метода

By |20 февраля, 2025|Categories: Бюджетное управление, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Оперативное управление, Продвижение, распределение и продажи|0 Comments

Какие способы можно использовать для расчета бюджета на маркетинг? И как управлять бюджетом, чтобы получать результаты? Артем Никитин, бренд-менеджер, NIKITIN PR, Москва, e-xecutive.ru «Сколько стоит продвижение?» — это один из наиболее часто задаваемых вопросов среди [...]

Разработка сайта: чек-лист для заказчика

By |20 февраля, 2025|Categories: Повышение доходов от сайтов, Продвижение сайтов и социальные сети, Разработчики сайтов, Сайты: создание, развитие и продвижение, Советы экспертов|0 Comments

Как подготовить задание дизайнеру Как правильно поставить задачу и донести цель проекта до дизайнера, чтобы сроки и результат его работы оправдал ваши ожидания? Анастасия Шек, Web-дизайнер, Москва, e-xecutive.ru В этой статье расскажу, какие шаги [...]

Идеальный бизнес-план

By |1 февраля, 2025|Categories: Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Кредиты и инвестиции|0 Comments

Как подготовить документ, чтобы инвестор сказал «да» Как должна выглядеть структура документа, чтобы ваш бизнес-план зацепил инвестора? Антон Соболев, управляющий партнер, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Современная наука оперирует небольшим количеством первичных понятий: в основе механики лежит [...]

Каким должен быть корпоративный сайт в 2025 году

By |23 января, 2025|Categories: Повышение доходов от сайтов, Продвижение сайтов и социальные сети, Сайты: создание, развитие и продвижение, Советы экспертов|0 Comments

Нюансы, структура, факторы доверия Что учесть при создании сайта для наибольшей эффективности? Анастасия Шек, Web-дизайнер, Москва, e-xecutive.ru В 2025 году корпоративный сайт перестает быть просто визитной карточкой компании. Это большая, живая площадка, полноценный маркетинговый [...]

Простая математика: как одна ошибка в планировании подрывает рост бизнеса

By |15 января, 2025|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Возможности и проблемы использования консалтинга, Кредиты и инвестиции, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Экономический анализ|0 Comments

Пример разбора распространенной ошибки в оценке источников роста бизнеса, из-за которой результат работы может оказаться в два раза ниже ожиданий. Александр Лапутин, консультант, Москва, e-xecutive.ru Ошибка, про которую пойдет речь, не нова. Даже компетентные [...]

8 безобидных действий руководителя, которые разрушают компанию изнутри

By |2 января, 2025|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Как незначительные ошибки в работе руководителя приводят к деморализации сотрудников и снижению эффективности их работы? Каким образом, имея организованную структуру и слаженный коллектив, а также действуя из лучших побуждений, можно быстро демотивировать даже самых лояльных [...]

Как выбрать лучшего кандидата с помощью метода анализа иерархий

By |10 декабря, 2024|Categories: Конфликты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Управление персоналом|0 Comments

Как снизить риски субъективных оценок со стороны HR-менеджеров при подборе персонала? Математические инструменты для повышения объективности и прозрачности фильтрации кандидатов. Антон Соболев, управляющий партнер, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Вопрос оптимального подбора персонала, или «правильной расстановки» людей [...]

Пример применения ТРИЗ в ИТ-сфере

By |24 ноября, 2024|Categories: Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Инструменты работы, Исследования и управление в маркетинге, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Сейчас бизнес-ТРИЗ становится очень востребован именно в ИТ-сфере. Любой современный бизнес завязан на софт. Проще говоря, без софта бизнесу не выжить. А в связи с текущей обстановкой с ним возникают проблемы. Появляются такие инновационные [...]

Обложка The Economist-2025

By |24 ноября, 2024|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Tags: |0 Comments

The Economist представил миру шараду, где через известные символы продвигает свое видение будущего. Конечно западоцентричное, с Трампом в центре. Но почему тут фото трупа Си Цзиньпина, почему рядом с Путиным война и майдан, почему падение юаня, [...]

Приемы ТРИЗ в бизнесе и в продажах — логика, примеры, задачи

By |20 ноября, 2024|Categories: Инструменты работы, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Как найти конкурентное преимущество там, где его нет? Как научиться мыслить эффективней конкурентов? Как систематизировать работу со стратегией? В этой статье Костантин Дубровин постарался интересно и вдумчиво описать инструментарий ТРИЗ для решения бизнес-задач. vc.ru [...]

Внутрикорпоративные агентские конфликты и их классификация

By |13 ноября, 2024|Categories: Конфликт между собственником и наемным менеджером, Конфликты, Стратегический менеджмент|Tags: |0 Comments

В статье отмечается, что проблематика агентских отношений и неотъемлемо связанных с ними агентских конфликтов, несмотря на множество литературных источников, посвященных вопросам объяснения причин и способов предотвращения конфликтов агентов и принципалов с позиции финансового менеджмента, [...]