Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Роберт Б. Чалдини. Психология влияния
Роберт Б. Чалдини. Психология влияния. – М.: Эксмо, 2010. – 416 с. К искусству убеждения можно относиться по-разному. Одни стремятся овладеть им в совершенстве, чтобы всегда и везде добиваться своих целей, другие [...]
Леон Фестингер. Теория когнитивного диссонанса
Тема психологии влияния вошла в нашу жизнь на волне экономических преобразований, политических баталий, конкуренции товаров, услуг, рабочей силы. В научно-популярной литературе эта тема нашла отражение в работах: Пол Экман. Психология лжи. Обмани меня, если сможешь, [...]
Друкер этого не говорил
Почему опасно управлять тем, что можно измерить Основательница Ness Labs Энн-Лаура Ле Канф развеивает популярное в управленческих кругах заблуждение. Источник The fallacy of “what gets measured gets managed”, Anne-Laure Le Cunff В управленческих кругах есть [...]
Линейное мышление в нелинейном мире
Десятилетия исследований в сфере когнитивной психологии доказывают: человеческий мозг с трудом улавливает нелинейные соотношения величин. Наш разум склонен видеть простые зависимости. Во многих случаях — совершенно оправданно: если у вас на полке умещаются 50 [...]
Немного о теории катастроф и ее проявлениях в экономике
Думаем, что читателям будет интересно познакомиться со статьей профессора механико-математического факультета МГУ Алексея Ивановича Чуличкова из "Науки и жизни". МАЛЫЕ ПАРАМЕТРЫ БОЛЬШИХ КАТАСТРОФ Мы привыкли к стабильности и постоянству. Мы ступаем по твердой поверхности [...]
Как учесть человеческий капитал в качестве актива компании?
Длительное время к человеческому капиталу (ЧК) относились как к талантам. Пришло время относиться к нему как к капиталу: учитывать и отражать показатели в корпоративной и государственной отчетности. Михаил Тузов, директор по маркетингу, Москва, e-xecutive.ru [...]
Почему ошибается руководитель (окончание)
Заключительная статья цикла. Полностью весь материал, собранный к настоящему моменту авторами статьи по данной проблематике, включен в книгу "7 нот бизнеса". Е. Бреслав, И. Голуба. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 11 2005 г. [...]
Цикл публикаций о зарплатах и пенсиях в России 2019
Первоначальный цикл состоит из 4 статей о пенсиях и зарплатах в России 2019 - но, возможно, будет пополняться.
Пророчества Ротшильдов
Мы сделали подборку расшифровок прогнозов журнала The Economist - так наз. "пророчеств Ротшильдов". Интересно читать их спустя некоторое время и сверять с тем, что реально произошло.
Предсказание Ротшильдов на 2021 год: Нас ждут риски и удача
Влиятельный британский еженедельник The Economist дает очередную шифрованную обложку прогнозов. Журнал называют глобальным рупором Ротшильдов, старейшего финансового клана планеты. Евгений ЧЕРНЫХ, kp.ru Число 21 связано с удачей, риском, возможностью попытать счастья, бросать кости. Это [...]
Клио и экономическая теория QWERTY
Гипотеза, которая обладает хорошим объяснительным потенциалом влияния культуры на экономику, изначально к ней не относилась. В 1985 году экономист Пол Дэвид опубликовал статью «Клио и экономическая теория QWERTY» и обнаружил странную вещь. По непонятной [...]
Александр Аузан. Институциональная экономика для чайников
Институциональная экономика — отрасль экономики, которая изучает экономические отношения внутри и между общественными институтами. Отрасль довольно популярная в последнее время среди экономистов, среди которых немало нобелевских лауреатов. Заведующий кафедрой прикладной институциональной экономики МГУ Александр [...]
Как нотация BPMN 2.0 помогает смоделировать бизнес-процесс
Любой бизнес-процесс — это цепь последовательных действий, которые совершают исполнители, чтобы достичь определённой цели. В организациях есть внутренние процессы, например оформление командировки для сотрудника. И внешние — в которых участвуют сторонние потребители. Например, оформление [...]
Что такое БПМН? Простое руководство по нотации моделирования бизнес-процессов
В этом руководстве мы углубимся в то, что такое BPMN, включая его историю, когда и как его использовать, а также преимущества, которые он приносит. Мы рассмотрим диаграммы BPMN, их элементы и символы, а также [...]
Полный список символов BPMN и их значения
Модель и нотация бизнес-процессов (BPMN) — это стандарт визуализации и проектирования бизнес-процессов. Он использует различные символы для обозначения различных элементов процесса. Вот полный список символов BPMN вместе с их значениями. Ознакомьтесь с руководством по [...]
ТОП-25 ошибок в BPMN
Ошибки в BPMN допускают многие. Это и понятно — нотация кажется простой и понятной, официальная документация предназначена для программистов, а не людей. Чтобы помогать обычным людям разбираться в BPMN, я провожу онлайн-разборы диаграмм. Люди [...]
ТОП-10 ошибок в BPMN-диаграммах
BPMN считается самой популярной нотацией моделирования бизнес-процессов. Благодаря ее широкому алфавиту, она позволяет очень детально описать логику выполнения деятельности. Но обратной стороной этого достоинства становятся ошибки, которые часто совершают начинающие аналитики при разработке BPMN-диаграмм. В этой [...]
5 сигналов, что реализация проекта может провалиться
«Красные флаги» для project-менеджера, которые могут указывать, что работа пошла не по плану, либо критическая ситуация возникнет в ближайшем будущем. Дмитрий Бухенский, менеджер группы продуктов, Kanda Software, Москва, e-xecutive.ru 1. Неопределенные цели и задачи [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Четыре беды, разоряющие налаженный бизнес
Почему успешные компании погружаются в финансовую разруху? Виноваты владельцы, делающие бизнес на коленке, не защитившие свои активы современными системами управления и контроля. Елена Великая, директор по PR, Московская область, e-xecutive.ru А что насчет двух [...]
Как найти работу после 50 лет
Текст публикации составлен на основе комментариев Олега Хана в ветке «Как найти работу после 50 лет» на Executive.ru. Суть дискуссии точно сформулировал Михаил Хачатурян: «Забавно читать, как один человек убеждает других, что у них [...]
Кейс о незаменимом сотруднике
Описание кейса взято с сайта Управленческая школа Инь и написан от лица руководителя школы Елены Романовой. Решаем кейс Пришло письмо. Читала его, погрузившись в состояние живого диалога: «Вы как-то спрашивали, Елена, что самое трудное [...]
Как обойти ловушки ABC-анализа
Самые важные нюансы, которые следует учесть на каждом этапе оценки торгового ассортимента. Ирина Зубченко, менеджер группы продуктов, Москва, e-xecutive.ru Популярный метод оценки ассортимента АВС-анализ широко используется благодаря своей простоте. Однако простота расчетов расслабляет, и логические [...]
Люди икс: почему поколение 40-летних — кадровый потенциал России
Сегодня хедхантеры чаще ориентируются на поколение Y, чье главное преимущество — молодость (25-35 лет). Напрасно специалисты забывают, что когда-то им тоже исполнится 40. Ситуативно такой подход логичен: по оценкам многих экспертов, именно на поколение [...]
Что такое Tesla: MMM века высоких технологий или компания будущего?
Tesla — одна из самых противоречивых компаний мира. Пожалуй, не существует другой фирмы, имеющей такое, почти божественное, поклонение одних и такую искреннюю и безвозмездную ненависть — других. Я не буду подробно описывать историю развития [...]
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.
Шесть правил нетворкинга
Самый важный навык в бизнесе (и не только в бизнесе) — умение строить отношения. Недаром привычное для Европы и Америки слово «нетворкинг» (networking), означающее умение открыто и искренне общаться с людьми, выстраивая при этом [...]
Синдром «мохнатой лапы», или 150 контактов для бизнесмена
В искусстве «нарабатывания связей» главное – это желание помочь и готовность попросить о взаимной услуге, уверен гуру нетворкинга Кейт Феррацци. Беседовала Анна Солдатова, E-xecutive.ru В России до сих пор далеко не все знают, что такое нетворкинг, [...]
Три основные исходные посылки ТОС
Теория ограничений основана на трех глобальных исходных посылках: все в системе связано причинно-следственными связями; конфликты в системах разрешаемы взаимовыгодными решениями; сопротивления переменам нет, есть непонимание выгод перемен. Могут ли инструменты теории ограничений работать в [...]



























