Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Изучайте не «ошибки выживших», а «ошибки погибших»
Самое неразумное решение для начинающего предпринимателя – спрашивать у преуспевающего человека, как тот достиг успеха. Надо задавать совсем другие вопросы совсем другим людям. Сергей Хлыстунов, консультант, Москва, e-xecutive.ru Согласно мировой статистике, из 100% стартапов [...]
«Это катастрофа»: сланцевики сожгли миллиарды долларов, но проиграли России
В попытках потеснить Россию на глобальном газовом рынке американские сланцевые компании потратили миллиарды долларов, а теперь столкнулись с острейшим инвестиционным и производственным кризисом. О том, как им это удалось, — в материале РИА Новости. [...]
Что отличает российскую экономику в срезе цифровых компетенций
Быстрое развитие цифровых технологий увеличивает возможности компаний как в финансовом, так и в технологическом плане. Оценить способности организаций использовать технологии в рамках своих бизнес-процессов может Индекс цифровой компетентности (DigitalIQ), о котором рассказала партнер компании PwC [...]
Почему Agile-команды не обеспечат бизнес-гибкость
Бюрократия в компаниях тормозит внедрение Agile-подходов. Что мешает повышению гибкости и скорости бизнес-процессов? Рассказывает управляющий партнер ScrumTrek Иван Дубровин (Москва) на e-xecutive.ru. В России понятие Business agility (бизнес-гибкость) довольно прочно ассоциируется с командами. Считается, [...]
Почему большинство управленцев получает незаработанные деньги?
Управленческие цели: операционный результат – не лучший измеритель качества работы менеджеров компании. Что с этим делать? Александр Сергеев, профессор, Москва, e-xecutive.ru Мне не очень хотелось писать эту статью. Я понимаю, что она может обозлить [...]
Томаш Навратил: «Русские начальники мало ходят по своим заводам, а японские – постоянно!»
Известный «чистильщик» производства о том, как сократил 7 тыс. человек на КАМАЗе, туалетах на КВЗ и о том, чем Россия лучше США Его проверок ждут с трепетом в любой компании, ведь известно: где Томаш Навратил — [...]
Почему топ-менеджеры принимают неадекватные решения
Во время реорганизации и существенных изменений в крупных компаниях у людей возникает ощущение полной дикости и нелогичности управления. Стоит разобраться – что происходит? Татьяна Ковалева, консультант, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru От авторов сайта: автор все время [...]
«Мягкая сила» или «сумасшествие»: как эффективно менять людей и организации
Мы часто преисполнены стремления изменить другого человека или целое сообщество. Мы воспитываем (изменяем) своих детей, а они отбиваются и со временем начинают воспитывать (изменять) нас. Волей-неволей мы стремимся изменить своего спутника жизни (а он [...]
Откровения американца: 10 фактов о США, которые большинство американцев не знают
Представьте, что у Вас есть брат-алкоголик, от которого Вы стараетесь держаться на расстоянии. Вы не возражаете, если он будет присутствовать на каком-нибудь семейном празднике или торжестве. Вы по-прежнему любите его, однако не особо хотите [...]
Как повысить конкурентоспособность за счет уязвимостей
Чтобы эффективно конкурировать, достаточно отыскать уязвимые лазейки. Но что следует подразумевать под понятием уязвимости? Глава из книги «Бизнес-хакинг», e-xecutive.ru. Вячеслав Семенчук «Бизнес-хакинг. Ищи уязвимости конкурентов – взрывай рынок». – М.: «Эксмо», 2019. Вячеслав Семенчук протестировал на опыте [...]
Вам уже не спрятаться: все данные будут собраны в цифровом профиле
«Робинзонами» маркетологи называют людей, которые не хотят вступать в коммуникации с бизнесом, поскольку им неинтересны программы лояльности, скидки, приглашения на презентации... Назойливые контакты продавцов вызывают у них отрицательные чувства – от брезгливости до агрессии. [...]
«Что, если у них снова получится?» Россия приступает к спасению Венесуэлы
Эта публикация больше похожа на политический обзор - но мы размещаем ее потому, что она показывает субъективные причины макроэкономических процессов, которые на первый взгляд могут показаться объективными. Но у многих из них есть имя [...]
Теория поколений
Почему не умолкают споры об X, Y и Z? И кто придет на смену зумерам? Блог компании bitobe Определение. Теория поколений – социологическая теория о повторяющихся в истории временных циклах, которые формируют поколения с [...]
Теория поколений: как и почему она поменялась за 30 лет?
Вряд ли хоть кто-то в интернете не слышал о теории поколений. Как справедливо заметила Шульман, она уже стала чем-то вроде новой версии гороскопов. Кто-то искренне убеждён в её научности и работоспособности, кто-то держит за [...]
Сколько стоит простой оборудования и как сократить эти потери
Какие шаги предпринять на производственных и торговых предприятиях, чтобы сократить риски внеплановых простоев оборудования из-за износа запчастей, аварий и экстренных ремонтов? Кирилл Федулов, директор по развитию, Okdesk, Москва, e-xecutive.ru Вкладываясь в оборудование, бизнес надеется [...]
В расцвете сил. Как изобрели средний возраст
Анализируя историю Америки, приводя примеры из кинематографа и медицины, промышленности и литературы, рекламы и биологии, Патриция Коэн рассказывает, как придумали средний возраст. Портал "Вокруг света" опубликовал третью главу «Тиканье механизма времени». Перевод с английского [...]
5 конфликтных ситуаций, которые можно обернуть на пользу компании
Противоречия в команде не всегда привносят деструктив в рабочий процесс. Как разглядеть пользу в спорной ситуации и принять грамотные меры по решению конфликта? Антон Максименко, директор по персоналу, HR, Fix Price, Москва, e-xecutive.ru Управляемые [...]
Как спрогнозировать и предотвратить увольнение ключевого сотрудника
Как с помощью анализа цифрового портрета и алгоритмов машинного обучения можно точно предсказывать возможность увольнения сотрудника в ближайшем будущем? Марина Рябова, аналитик, РТК-Солар, Москва, e-xecutive.ru Предсказание увольнений: шаманство или наука? Представьте, что вам говорят: [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
10 основных методов ценообразования для максимизации прибыли
Как правильно расставлять приоритеты для максимального увеличения прибыли? Борис Федосимов рассмотрит в статье наиболее известные модели ценообразования и на одном сквозном примере продемонстрирует все плюсы и минусы каждого подхода. E-xecutive Зачастую собственники, топ-менеджеры, финансовые [...]
Ценообразование по методу тендерных цен
Если покупатель собирается купить товар, но по предложенной им цене – как отреагировать продавцу на подобный запрос, чтобы оценить рентабельность сделки? Читаем статью Бориса Федосимова на портале E-xecutive о ценообразовании, ориентированном на потребителей. В предыдущей [...]
25 причин, которые могут загнать ваш бизнес в тупик
Стараешься - стараешься, а результата нет. Знакомо? Почему так происходит и что делать? Барри Мольц, автор книги «Бизнес: Restart: 25 способов выйти на новый уровень», приводит 25 самых распространенных ошибок, которые загоняют владельцев малого [...]
Семь главных вопросов для оценки счастья сотрудников
Если вы хотите сохранить у себя лучших сотрудников и заметно увеличить их продуктивность, распечатайте и повесьте на видном месте этот список конкретных вопросов. Главное — применять его не один раз в год, а чаще. [...]
АУТСОРСИНГ: КРИТЕРИИ ЕСТЕСТВЕННОГО ОТБОРА
Каковы критерии закрытия собственного цеха? Когда это делать категорически нельзя? Борис Дука, исследовательско-консультационная фирма "АЛЬТ" Я знаю одно предприятие, которое производит механообрабатывающие станки. Весьма неплохие станки. К сожалению, их не покупают. Станки предприятие делает [...]
ШЕСТЬ ФАКТОРОВ УСПЕХА ПРОЕКТА ПО ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
Как обезопасить и застраховать себя от неудачных последствий вмешательства в систему управления? Как оценить готовность предприятия к проекту? Как правильно оценить ресурсы перед проектом по реорганизации системы управления и добиться максимального результата в конце? [...]
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.
























