Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Человек нерациональный: влияние эвристик на принятие решений
Эвристика — это подсознательный прием для упрощения процесса анализа сложных ситуаций и вероятностей, или «упрощенное правило». Результатом действия данного приема часто является принятие решения на основе лишь части информации. Не так просто заметить, какое [...]
Два главных принципа в любой области знаний
В каждом предмете или области знаний существуют лишь два основных принципа, которые необходимо знать. Все остальное либо следует из этих двух принципов, либо является несущественным приложением к ним. Или, как сказал Эйнштейн: «Все должно [...]
Критическая масса. Как одни явления порождают другие. Дилемма заключенного
Отрывок из 17-й главы книги Филиппа Болла "Критическая масса. Как одни явления порождают другие", которая описывает, как из взаимодействия множества людей возникает человеческое общество. Посвящен дилемме заключенного и тому, как вести себя ней наилучшим [...]
Пять принципов ценностного управления
Вы уверены, что поведение ваших сотрудников предсказуемо? Проверьте, избавьтесь от иллюзий, поставьте «диагноз» и узнайте, что и как можно улучшить! Константин Харский, Александр Максименко «Управленческое Евангелие от Константина и Александра», - М.: ИНФРА-М, 2012. [...]
Клиника Компаний
Все больше и больше материалов появляется в пользу того, что человек принимает решение не рационально, а эмоционально. И организация вполне может вести себя так, как если бы она была единым человеком. Сбитнев Александр Викторович, [...]
Рецепт доктора Голдратта
ТОС - теория ограничений в системе - показывает пути расширения узких мест и повышения как валового дохода компаний, так и их рентабельности. Автор теории, израильский физик Голдратт, ничего не говорит о том, почему компании [...]
Великая депрессия-2?
В мир вернулась депрессивная экономика, «вылечить» которую мешают устаревшие доктрины. Так считает лауреат Нобелевской премии по экономике 2008 года Пол Робин Кругман. e-xecutive.ru Книга Пола Робина Кругмана — выдающегося американского макроэкономиста, публициста, а также последовательного критика [...]
Прорвемся!
Автор предпринял очень серьезную попытку осмыслить происшедшее в сфере жилищного строительства и найти - не быстрый выход, нет - но общую стратегическую линию, которая позволит изменить и в итоге поднять отрасль. Сергей Нищев, E-xecutive [...]
Динамика глобального кризиса: тридцать лет спустя
Широкое и ясное описание процессов, приведших к нынешнему даже не кризису, а положению вещей. Прогноз нескольких сценариев развития событий. Самое важное и интересное - характеристика 4 течений, 4 типов взглядов, среди которых авторы сайта [...]
Краткая история эволюции менеджмента
Профессиональный бизнес, несмотря на относительную историческую краткость периода, прошел интенсивную и радикальную эволюцию. В этом развитии можно выделить несколько этапов. Основанием для различения этих этапов может служить простой, но ясный и эффективный критерий — [...]
Мы так не договаривались
Профессор МГУ, экономист Александр Аузан объясняет, что с точки зрения институциональной экономики и теории общественного договора происходило в России в два последних десятилетия и что может произойти в ближайшие несколько лет. Череда переделов собственности, которая [...]
Пределы роста-2
Большие кризисы означают большие вехи в человеческой истории, завершение каких-то этапов и начало новых. Что означает нынешний кризис 2007–2009 годов? Алексей Михайлов, Газета.ру Демография и экономика: есть ли пределы роста? Начну издалека. Теоретическая связь [...]
10 ОПАСНЫХ ДЛЯ БИЗНЕСА КАТЕГОРИЙ СОТРУДНИКОВ
Временщики, белые и пушистые, калькуляторы – почему они опасны для Вашей компании и как их распознать? Виктор Лариков, Генеральный Директор компании «Сантех-Эксперт», Нижний Новгород. Журнал "Генеральный директор", 4 апреля 2014 1. Временщики Эти сотрудники [...]
Хоккей и бизнес: пять ключевых ошибок, приводящих к поражению
Вы хотите побеждать? Вадим Гущин, зав. лабораторией социальной и когнитивной психологии ИМБП РАН, и Галина Сартан, руководитель «Katarsis Business Group», рассказывают о системных ошибках в рекрутинге, командопостроении, управлении, мотивации и способах достижения целей на [...]
Как сделать бюджет РФ понятнее?
Большие данные - веление нашего времени! Компании накопили настоящие залежи информации - и их обработка может принести им колоссальную выгоду! Тот, кто научится делать это первым, снимет все сливки с рынка. Но компании не [...]
Где искать прибыль?
Если бы все в бизнесе было так просто: купи дешевле, продай дороже, сэкономь – и получишь больше прибыли. Проблема в том, что далеко не всегда это возможно. В рамках конкурса «Большая игра-2014» портала Executive [...]
Как люди работают на самом деле (нет, большинство — не середнячки)
Исследование, опубликованное в журнале Personnel Psychology, наглядно показывает, что на самом деле производительность персонала описывается правилом Парето. Иллюстрация ниже взята из публикации, за что им спасибо.Максим Крайнов, 5 мая 2012Есть два наиболее часто используемых инструмента [...]
Эксперт-опрос: Что делать, если бизнес начинает рушиться
«Нетология» узнала у экспертов и предпринимателей, что делать, если с бизнесом что-то пошло не так: какие шаги предпринять и к кому обратиться за помощью. Алексей Тукнов, инвестиционный директор Maxfield Capital Как понять, что с бизнесом что-то пошло не так? Ранняя стадия бизнеса — [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















