Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
О скрытой роли шанса в бизнесе и жизни
Что влияет на принятие решений? Можно ли преодолеть волю обстоятельств и даже взять над ней верх? Как понять и правильно оценить значение случая в нашей жизни? Участник Сообщества Борис Полухин делится подборкой тезисов, раскрывающих природу [...]
Альтернативные модели принятия решений
В управленческой практике часто используется альтернативная модель ограниченной рациональности, позволяющая принимать не оптимальное, а удовлетворительное решение, которое считается «достаточно хорошим», так как обеспечивает улучшение ситуации. Эта модель использует ограниченное число критериев -- чаще всего [...]
Ментальная бухгалтерия
Люди плохо умеют проводить рациональные измерения и давать объективные оценки. К примеру, даже небольшое снижение уровня сахара в крови также может снизить уровень самоконтроля. Тем не менее, знание и понимание этих особенностей нашего мышления [...]
От эмоционального к рациональному: общие правила принятия решений
Один из недостатков эмоций заключается в том, что они содержат несколько устаревших инстинктов, которые для современной жизни уже не годятся. Единственный способ защититься от этих недостатков — тренировать рассудок и проверять свои чувства с [...]
Человек нерациональный: влияние эвристик на принятие решений
Эвристика — это подсознательный прием для упрощения процесса анализа сложных ситуаций и вероятностей, или «упрощенное правило». Результатом действия данного приема часто является принятие решения на основе лишь части информации. Не так просто заметить, какое [...]
Два главных принципа в любой области знаний
В каждом предмете или области знаний существуют лишь два основных принципа, которые необходимо знать. Все остальное либо следует из этих двух принципов, либо является несущественным приложением к ним. Или, как сказал Эйнштейн: «Все должно [...]
Великая депрессия-2?
В мир вернулась депрессивная экономика, «вылечить» которую мешают устаревшие доктрины. Так считает лауреат Нобелевской премии по экономике 2008 года Пол Робин Кругман. e-xecutive.ru Книга Пола Робина Кругмана — выдающегося американского макроэкономиста, публициста, а также последовательного критика [...]
Прорвемся!
Автор предпринял очень серьезную попытку осмыслить происшедшее в сфере жилищного строительства и найти - не быстрый выход, нет - но общую стратегическую линию, которая позволит изменить и в итоге поднять отрасль. Сергей Нищев, E-xecutive [...]
Динамика глобального кризиса: тридцать лет спустя
Широкое и ясное описание процессов, приведших к нынешнему даже не кризису, а положению вещей. Прогноз нескольких сценариев развития событий. Самое важное и интересное - характеристика 4 течений, 4 типов взглядов, среди которых авторы сайта [...]
Краткая история эволюции менеджмента
Профессиональный бизнес, несмотря на относительную историческую краткость периода, прошел интенсивную и радикальную эволюцию. В этом развитии можно выделить несколько этапов. Основанием для различения этих этапов может служить простой, но ясный и эффективный критерий — [...]
Мы так не договаривались
Профессор МГУ, экономист Александр Аузан объясняет, что с точки зрения институциональной экономики и теории общественного договора происходило в России в два последних десятилетия и что может произойти в ближайшие несколько лет. Череда переделов собственности, которая [...]
Пределы роста-2
Большие кризисы означают большие вехи в человеческой истории, завершение каких-то этапов и начало новых. Что означает нынешний кризис 2007–2009 годов? Алексей Михайлов, Газета.ру Демография и экономика: есть ли пределы роста? Начну издалека. Теоретическая связь [...]
Елена Бреслав — победитель ПЕРВОГО ВСЕРОССИЙСКОГО КОНКУРСА ПО ОТКРЫТЫМ ФИНАНСОВЫМ ДАННЫМ
Министерство финансов РФ, пресс-центр, 25 марта 2015 Вручены призы победителям конкурса Минфина России «BudgetApps» В здании Федерального казначейства прошла церемония награждения победителей конкурса Минфина России на открытых финансовых данных «BudgetApps». Гостями церемонии стали участники конкурса, [...]
2014: ЧТО И КАК В БЮДЖЕТЕ РФ
Бюджет РФ и не только Анализ, размещенный ниже, выиграл Первый Всероссийский конкурс по открытым финансовым данным BudgetApps. Смотрите сами! Большие данные — веление нашего времени! Компании накопили настоящие залежи информации — [...]
10 ОПАСНЫХ ДЛЯ БИЗНЕСА КАТЕГОРИЙ СОТРУДНИКОВ
Временщики, белые и пушистые, калькуляторы – почему они опасны для Вашей компании и как их распознать? Виктор Лариков, Генеральный Директор компании «Сантех-Эксперт», Нижний Новгород. Журнал "Генеральный директор", 4 апреля 2014 1. Временщики Эти сотрудники [...]
Хоккей и бизнес: пять ключевых ошибок, приводящих к поражению
Вы хотите побеждать? Вадим Гущин, зав. лабораторией социальной и когнитивной психологии ИМБП РАН, и Галина Сартан, руководитель «Katarsis Business Group», рассказывают о системных ошибках в рекрутинге, командопостроении, управлении, мотивации и способах достижения целей на [...]
Как сделать бюджет РФ понятнее?
Большие данные - веление нашего времени! Компании накопили настоящие залежи информации - и их обработка может принести им колоссальную выгоду! Тот, кто научится делать это первым, снимет все сливки с рынка. Но компании не [...]
Где искать прибыль?
Если бы все в бизнесе было так просто: купи дешевле, продай дороже, сэкономь – и получишь больше прибыли. Проблема в том, что далеко не всегда это возможно. В рамках конкурса «Большая игра-2014» портала Executive [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.

















