Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.

Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.

10 ОПАСНЫХ ДЛЯ БИЗНЕСА КАТЕГОРИЙ СОТРУДНИКОВ

17 марта, 2015|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|

Временщики, белые и пушистые, калькуляторы – почему они опасны для Вашей компании и как их распознать? Виктор Лариков, Генеральный Директор компании «Сантех-Эксперт», Нижний Новгород. [...]

Хоккей и бизнес: пять ключевых ошибок, приводящих к поражению

17 марта, 2015|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Вы хотите побеждать? Вадим Гущин, зав. лабораторией социальной и когнитивной психологии ИМБП РАН, и Галина Сартан, руководитель «Katarsis Business Group», рассказывают о системных ошибках [...]

Психологи ломают голову: как заставить людей признавать факты?

17 марта, 2015|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Три столетия назад, на заре эпохи Просвещения, европейские философы твердо верили, что человеческий разум скоро рассеет «предрассудков тьму», так как все ложные взгляды и [...]

Чек-лист: как оценивать медиа-баннер

5 марта, 2015|Categories: Повышение доходов от сайтов, Эффективное продвижение сайта|

Чем отличается хороший баннер от плохого? Хороший баннер работает. Но на этапе создания дизайна ответить на этот вопрос сложнее. Заказчик часто не имеет никаких [...]

Как сделать бюджет РФ понятнее?

23 февраля, 2015|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Блог авторов сайта, Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Финансовый анализ|

Большие данные - веление нашего времени! Компании накопили настоящие залежи информации - и их обработка может принести им колоссальную выгоду! Тот, кто научится делать [...]

Где искать прибыль?

16 февраля, 2015|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Процессное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Финансовый анализ, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Экономический анализ|

Если бы все в бизнесе было так просто: купи дешевле, продай дороже, сэкономь – и получишь больше прибыли. Проблема в том, что далеко не [...]

Как люди работают на самом деле (нет, большинство — не середнячки)

14 февраля, 2015|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Управление персоналом, Экономика предприятия|

Исследование, опубликованное в журнале Personnel Psychology, наглядно показывает, что на самом деле производительность персонала описывается правилом Парето. Иллюстрация ниже взята из публикации, за что им [...]

Эксперт-опрос: Что делать, если бизнес начинает рушиться

14 февраля, 2015|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Исследования и управление в маркетинге, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Проектное управление|

«Нетология» узнала у экспертов и предпринимателей, что делать, если с бизнесом что-то пошло не так: какие шаги предпринять и к кому обратиться за помощью. Алексей Тукнов, инвестиционный директор Maxfield Capital Как [...]

Проектные и типичные услуги – как «включить ускорение»

14 февраля, 2015|Categories: Оперативное управление, Проектное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

В сервисных компаниях всегда найдется «бутылочное горлышко» – ограничение, которое стопорит ход работ. Владислав Подопригора, руководитель консалтинговой группы «Система успеха», на портале EXECUTIVE расскажет, [...]

Главные типажи офисных сотрудников. Кто вы?

14 февраля, 2015|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Следует ли вас уволить? Мешаете ли вы руководству и собственнику? Насколько прочно ваше место в компании? Можете ли вы позволить себе капризничать? Определите, к [...]

Десять типов работников, которых нужно уволить немедленно

12 февраля, 2015|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Персонал как актив компании, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Экономика предприятия|

Признайте, принимали ли вы неудачные решения под влиянием конкретного человека? Если да, настало время с ним проститься. Когда хотите построить серьезный бизнес, надо очень осторожно [...]

Оптимизация бизнес-процессов: пошаговое руководство

4 февраля, 2015|Categories: Оперативное управление, Процессное управление|

В этой статье Вы прочитаетеКакой эффект даст оптимизация бизнес-процессовКак описать существующие бизнес-процессыТипичные ошибки при оптимизации бизнес-процессов компанииЗахирджан Кучкаров, директор аналитического центра «Концепт», Москва. Журнал "Генеральный [...]

Идеальная KPI-технология эффективности

4 февраля, 2015|Categories: KPI - ключевые показатели деятельности, Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|

Единственным источником производственных результатов, инноваций и экономического успеха являются сотрудники. Так что закономерно, что практически для любого предприятия фонд оплаты труда является основной статьей [...]

Как найти баланс между «жесткостью» и «мягкостью» на переговорах

29 января, 2015|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Позиция «жесткого» переговорщика – недальновидная, «мягкого» – также неэффективна. Несимметричные отношения не могут быть полезными для результата, считает Алина Светлова, ведущий тренер и куратор [...]

10 основных методов ценообразования для максимизации прибыли

29 января, 2015|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Рынок, продукт и цена, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

Как правильно расставлять приоритеты для максимального увеличения прибыли? Борис Федосимов рассмотрит в статье наиболее известные модели ценообразования и на одном сквозном примере продемонстрирует все [...]

Ценообразование по методу тендерных цен

29 января, 2015|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Рынок, продукт и цена, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

Если покупатель собирается купить товар, но по предложенной им цене – как отреагировать продавцу на подобный запрос, чтобы оценить рентабельность сделки? Читаем статью Бориса [...]

Как сделать собственное мышление более объективным и какую пользу это принесет

17 января, 2015|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Почему мышление людей затуманено абсолютной верой в правоту своих взглядов? Почему неспособные люди думают, что они слишком способны? Мы все подвержены эффекту Даннинга - [...]

Пять ментальных проблем в работе продавца

17 января, 2015|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Оперативное управление, Продвижение, распределение и продажи, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|

Человеческий фактор – наиболее весомый с точки зрения успешности бизнеса, но в то же время управлять поведением и мотивацией продавца сложнее, чем настроить CRM. [...]

Как побеждать в переговорах, используя окружающее пространство

17 января, 2015|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Конфликты, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Какие приемы психологической манипуляции переговорщик может перенять у цыган? Как чувствовать себя «в своей тарелке» на любой территории? Роман Рабичев, руководитель отдела продаж тренингового [...]

  • успешные переговоры

Переговоры: ключ к прибыли

17 января, 2015|Categories: Оперативное управление, Отношения с контрагентами, Процессное управление|Tags: |

Часто думают, что искусство ведения переговоров – это талант конкретного сотрудника, но это ошибка, которая обойдется компании в миллионы долларов недополученной прибыли. Huthwaite International и [...]

К переговорам – во всеоружии!

17 января, 2015|Categories: Конфликты, Отношения с контрагентами|

Драматические накалы страстей во время переговоров могут создать впечатление, что основа успеха – это красноречие и умелые маневры переговорщиков. Однако без эффективного планирования и [...]

12 самых частых когнитивных искажений

17 января, 2015|Categories: Конфликты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|Tags: |

12 когнитивных искажений, доставшихся человечеству от далеких предков и не дающих нам рационально воспринимать действительность. top.thepo.st Человеческий мозг способен выполнять 1016 операций в секунду. [...]

До лампочки: 9 сервисов и приложений для поиска идей

8 января, 2015|Categories: Разработчики сайтов|

Редакция «Нетологии» выбрала 9 инструментов, которые помогут преодолеть творческое бессилие и взглянуть на проблему под новым углом. Матрица идей «Матрица идей» помогает увидеть привычную вещь в неожиданном свете. [...]

5 законов глупости

6 января, 2015|Categories: Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Организация труда и делегирование, Управление персоналом, Управление риском|

Итальянский историк-экономист Карло Чиполла очень основательно подошел к вопросу о природе глупости. Долгие годы исследований привели ученого к тому, что он сформулировал пять универсальных [...]