Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.
Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.
Реальность через призму экономического анализа
Статья целиком посвящена цене: способам ее установления, оценке корректности, влиянию на результаты работы. Это не случайно: ошибочное ценообразование нетак редко становится причиной потерь, а то [...]
Такой разный анализ
Этот цикл является закономерным продолжением цикла о финансовом анализе, потому что "старый, добрый финансовый анализ" при всех своих достоинствах недостаточен для диагностики состояния предприятия и [...]
Финансовый анализ тоже показывает эффективность (окончание цикла о финансовом анализе)
Заключительная статья небольшого цикла о финансовом анализе. Небольшого - потому что возможности финансового анализа много больше, чем то, что описано в этих пяти статьях. [...]
Кредитная политика – это экономика или финансы?
В четвертой статье цикла о финансовом анализе изложение делает своего рода "вираж в сторону" для того, чтобы рассказать о принципах и подходах кредитной политики. [...]
Старый, добрый финансовый анализ (3-я часть)
Третья статья цикла о финансовом анализе. Посвящена показателям оборачиваемости ресурсов компании и, в частности, объяснению того, почему хорошая организация финансовой работы более чем оправданна: создает [...]
Диагностика проблем предприятия методом «матрицы бизнеса»
Давний доклад - был сделан, когда "Матрица бизнеса", выпущенная в 2008 г. под названием "7 нот бизнеса", была еще в первом варианте рукописи. Поэтому [...]
Как сделать так, чтобы руководитель и консультант не разочаровались друг в друге, или советы обеим сторонам консалтингового проекта
Статья, написанная "по мотивам" реального конфликта между клиентом и бизнес-тренером, посвящена способом "взаимной страховки" обеих сторон консалтинга: клиента - от непрофессионализма консультанта, консультанта - [...]
Как учить руководителей? Или почему им так трудно повысить свою квалификацию
Многие руководители испытывают нехватку знаний и/или определенных управленческих навыков, прежде всего в сфере оценки ситуации и принятия решения. Но учиться им негде, а в [...]
Начальника не выбирают?
Следователи, как известно, зачастую работают на пару — добрый и злой. Получается эффективно. С начальниками дело обстоит иначе. Игорь Цесельский, Профессионалы.ру. Ссылка на Джек Зенгер и Джозеф Фолкман (руководители [...]
Системный подход лидера в работе с командой. Не повторяем ошибок трижды
Задачи менеджера проекта (лидера) в работе с командой сводятся к повышению эффективности и снижению себестоимости разработки. Эффективность команды во многом зависит от ее участников. [...]
Менеджмент умер. Маркетинг умер
Вообще все умерли. Но зато получилась самая интересная статья о маркетинге, рекламе и креативе за последнее время. Руководитель рекламного агентства Saatchi & Saatchi Кевин [...]
10 самых необычных теорий экономистов-нобелиатов
Natasha Prokina, 16 октября 2013, Hopes&Fears В 2013 году «нобелевку» по экономике получили Хансен, Фама, Шиллер (США) за эмпирический анализ цен на активы. H&F [...]
Формулы для ограничений и упрощения для успеха
Первая статья этого короткого цикла объясняет принципы моделирования процесса формирования доходов, а также решения одного из главных вопросов бизнеса - что первично: себестоимость или [...]
Финансовая модель как зеркало бизнеса
Вторая статья цикла о финансовом моделировании рассказывает о том, как адекватно отразить в модели "поведение" расходов, которые по отношению к доходам носят постоянный хаарктер, [...]
Как управлять себестоимостью
Эта статья впоследствии стала одной из глав книги "7 нот бизнеса". Но, поскольку она была опубликована как отдельный, самостоятельный текст, есть смысл ее разместить [...]
Как из решений построить стену И сколько будет стоить ее реконструкция
Заключительная статья цикла об экономике предприятия. Посвящена устойчивым закономерностям, формирующимся в финансовой сфере, причем формирующимся нередко исподволь. Особый интерес при обсуждении этих закономерностей с [...]
Экономика консалтинга, Или как клиенты поднимают расценки консалтинговых фирм
"Программная" статья автора сайта, объясняющая различия между традиционным и технологичным консалтингом и описывающая принципы РОСТ-технологии. Е. Бреслав. Версия статьи была опубликована в соавторстве с [...]
Восхождение на SCALу
Статья описывает реальный консалтинговый проект, ключавший в себя финансовый и экономический анализ деятельности предприятия с выявлением актуальных проблем и причин их возникновения, а также [...]
Об экономике и не только, или чем экономист отличается от бухгалтера
В статье вводятся критерии, по которым можно определеить характер стоящей перед предприятием проблемы (маркетинговая, управленческая, экономическая, финансовая) и таким образом правильно подойти к выбору [...]
Все познается в сравнении
Продолжение цикла статей об экономической эффективности. Раскрывается суть российского подхода, ориентированного на руководителя: абсолютная и сравнительная экономическая эффективность. Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале [...]
Выгодно или не выгодно, когда и кому
В статье вводится понятие капитальных вложений и рассматриваются наиболее распространенные показатели западной методологии оценки эффективности инвестиций. После этого описывается классификация инвестиционных проектов с точки [...]
Как оценить неисчислимое
Статья описывает уровни экономической эффективности и показывает случаи, когда оценка эффективности традиционными способами неприменима. Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 3 2005 [...]
Бюджет без бюджета
Несмотря на то, что я являюсь убежденной сторонницей бюджетного управления (иначе бы я им просто не занималась), я не могу не признавать, что бывают [...]
Когда бюджет работает
Статья описывает этапы цикла управления и проблемы, которые возникают на предприятии, если какой-либо из этапов реализуется неудовлетворительно. Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", [...]























