Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Немного о теории катастроф и ее проявлениях в экономике
Думаем, что читателям будет интересно познакомиться со статьей профессора механико-математического факультета МГУ Алексея Ивановича Чуличкова из "Науки и жизни". МАЛЫЕ ПАРАМЕТРЫ БОЛЬШИХ КАТАСТРОФ Мы привыкли к стабильности и постоянству. Мы ступаем по твердой поверхности [...]
Как учесть человеческий капитал в качестве актива компании?
Длительное время к человеческому капиталу (ЧК) относились как к талантам. Пришло время относиться к нему как к капиталу: учитывать и отражать показатели в корпоративной и государственной отчетности. Михаил Тузов, директор по маркетингу, Москва, e-xecutive.ru [...]
АНАЛИЗ РАЗРЫВОВ
Анализ разрывов – инструмент, который позволяет определить шаги, для повышения эффективности не только отдельных процессов, но и бизнеса в целом. Проще говоря, анализ разрывов позволяет понять, где вы находитесь на данный момент, и что [...]
Семь привычек потрясающе неудачливых менеджеров
Чтобы стать организатором грандиозной бизнес-катастрофы, человек должен обладать специфическими личными качествами. Масштаб разрушений, вызываемых такими руководителями, поражает воображение. Они встают у руля огромных, пользующихся авторитетом во всем мире компаний — и лишают их большей [...]
Работа будущего: 5 вызовов, с которыми столкнется бизнес
В отношениях работодателей и сотрудников прослеживаются определенные тенденции, которые меняют рынок труда. Как HR-службе преодолеть вызовы нового времени совместно с IT-отделом? Антон Куракин, IT-директор, CIO, , Москва, e-xecutive.ru Пандемия стала серьезным испытанием для компаний, [...]
Сначала «кто», потом «что» и еще 3 принципа, которые изменили систему управления
История трансформации компании: как за три года удалось поднять производительность труда и увеличить показатели прибыльности бизнеса. Павел Зайцев, директор по персоналу, HR, Forward, Москва, e-xecutive.ru Производительность труда на торгово-производственных предприятиях России существенно ниже, чем [...]
АНАЛИЗ РАЗРЫВОВ
Анализ разрывов – инструмент, который позволяет определить шаги, для повышения эффективности не только отдельных процессов, но и бизнеса в целом. Проще говоря, анализ разрывов позволяет понять, где вы находитесь на данный момент, и что [...]
Работа будущего: 5 вызовов, с которыми столкнется бизнес
В отношениях работодателей и сотрудников прослеживаются определенные тенденции, которые меняют рынок труда. Как HR-службе преодолеть вызовы нового времени совместно с IT-отделом? Антон Куракин, IT-директор, CIO, , Москва, e-xecutive.ru Пандемия стала серьезным испытанием для компаний, [...]
Великую войну готовили заблаговременно
Когда улеглись страсти вокруг очередных провокаций к годовщинам начала (1941.06.22) и окончания (1945.05.09) Великой Отечественной войны, но ещё не начались страсти вокруг очередных провокаций к годовщинам начала (1931.09.18 в Азии — Мукденский инцидент — [...]
Влюбленный чиновник
Социологи посвятили обширное исследование российским чиновникам. Подробности рассказал руководитель проекта Дмитрий Рогозин, канд. соц. наук, директор Центра методологии федеративных исследований РАНХиГС, ст. науч. сотр. Института социологии РАН. Беседовала Елена Яковлева. Сокращенный вариант интервью опубликован в «Российской газете» [...]
СИЛА ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ
Э. Голдратт (Eliyahu M. Goldratt), 2009. Впервые опубликована на русском языке в марте 2009 г. в журнале Управление Компанией (уже не поддерживается). Прошлую неделю (статья написана в 2009 году) мы провели вместе с топ-менеджерами одной [...]
Последний актив Зеленского
Государство возникает там и тогда, где и когда возникает бюрократия – класс профессиональных управленцев. И существует государство ровно до тех, пока оно в состоянии поддерживать на должном уровне и постоянно пополнять управленческие кадры. Ростислав [...]
Устали от дураков, не умеющих работать?
Давайте перекроем кислород бездарям на рынке труда навсегда В том, что ваш бизнес не развивается, виноваты не вы, не экономика и не магнитные бури. Причина только в одном – современный рынок труда кишит настоящими [...]
Гарри Поттер и тайна корпоративной культуры
Каждые новогодние праздники у меня проходят под звуки чоканья бокалов, нарезания салатов и магические мотивы «Гарри Поттера». В один из таких вечеров этих праздничных каникул я задумался: а что, если перенести волшебство Хогвартса в [...]
У нас так не принято
Как улучшить показатели производства, развивая корпоративную культуру 7 «мягких» действий, которые помогли повысить вовлеченность сотрудников и качество продукции на заводе. Роман Сюров, генеральный директор, Тольятти, e-xecutive.ru В 2020 году меня пригласили стать генеральным директором [...]
Какому сотруднику можно дать еще один шанс
Чек-лист из восьми вопросов, с которыми руководителю стоит предварительно разобраться, прежде чем принять окончательное решение об увольнении неэффективного работника. Дмитрий Бухенский, менеджер группы продуктов, Kanda Software, Москва, e-xecutive.ru Исходить из требований бизнеса или проявить [...]
ТОП-30 инсайтов о менеджменте
Мысли о менеджменте после 29 лет работы в продажах Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды РОПа). В продажах давно — 29 лет. Возможно читателю будет интересна моя статья [...]
Токсичные люди
В 1995 году Лилиан Гласс написала книгу "Токсичные люди" (или "Вредные люди вокруг нас. Как с ними бороться?"). Книга имела ошеломительный успех и до сих пор идеи этой книги пользуются большой популярностью. Но так [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
«Потенциал России очень велик»: автор бестселлера «Экономика впечатлений» о том, как российским компаниям заработать на эмоциях
Джозеф Пайн, автор бестселлера «Экономика впечатлений», рассказал Forbes, как западные компании зарабатывают на эмоциях и что делать российскому бизнесу. Мария Разумова Forbes Contributor, forbes.ru В октябре 2019 года на форуме MTT Forum в Москве [...]
Как ошибки в управлении обесценивают человеческий капитал
В каком возрасте менеджер становится неэффективным? Как часто менять ключевых управленцев компании? Острые вопросы российской HR-практики. Александр Крахотин, директор по персоналу, HR, Москва, e-xecutive.ru Появление нового сотрудника, как и назначение на новую должность в [...]
Как найти эффективного директора по цифровой трансформации?
Как связаны стратегия компании и поиск успешного Сhief Digital Officer (CDO)? Владимир Коровкин, профессор, Москва, e-xecutive.ru Многие российские компании внедряют у себя новую должность – директора по цифровой трансформации. При этом не только в [...]
Почему Agile-команды не обеспечат бизнес-гибкость
Бюрократия в компаниях тормозит внедрение Agile-подходов. Что мешает повышению гибкости и скорости бизнес-процессов? Рассказывает управляющий партнер ScrumTrek Иван Дубровин (Москва) на e-xecutive.ru. В России понятие Business agility (бизнес-гибкость) довольно прочно ассоциируется с командами. Считается, [...]
Как сэкономить, автоматизировав учет рабочего времени
Около 5-15% рабочего времени сотрудников расходуется впустую. Но зная, кто и как убивает дорогие минуты, можно снизить потери. Александр Бочкин, генеральный директор, Саранск, e-xecutive.ru Согласно докладу Росстата, за 2015 год реальная заработная плата в [...]
Как управлять ценами с помощью ABCD-анализа
Авторская методика ценообразования для большого ассортимента товаров в многочисленных точках продаж. Авторы сайта очень любят двух- и вообще любой многофакторный анализ и считают методику очень перспективной. Пётр Грек, генеральный директор, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Рассмотрим бизнес-технологию [...]
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Сверим наши расходы…
Методы планирования расходов и причины, которые определяют их выбор. Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 4 2003 г. После этого – не значит поэтому В прошлой статье журнала мы рассмотрели методы [...]
Почему прибыль и деньги – вещи не связанные И что делать с этой напастью
Обоснование необходимости бюджета как ФИНАНСОВОГО плана и описание заложенных в бюджет подходов. Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 6 2003 г. На продукт и на период В предыдущих публикациях мы рассказали [...]
Как освоить программу MBA самостоятельно за несколько дней?
Не можете выкроить год или два на учебу по программе MBA? Специально для вас Барри Пирсон и Нил Томас написали книгу «MBA в кармане. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления». О том, как [...]
Как понять венчурный бестиарий: поиск надежных инвесторов
Вы хорошо понимаете внутренние рабочие процессы в вашей компании. Вы смоделировали результат, которого хотите добиться. Но насколько внимательно вы изучили бизнес-модели инвесторов, у которых надеетесь получить деньги — Мефистофелей, которым вам придется продать свою душу?Саймон [...]
Разработка платежного календаря
Высокий динамизм денежных потоков предприятия, их зависимость от множества факторов определяют необходимость разработки планового финансового документа, обеспечивающего ежедневное управление поступлением и расходованием денежных средств предприятия. Таким плановым документом выступает платежный календарь. Разрабатываемый на предприятии [...]
Принципы формирования капитала предприятия
Основной целью формирования капитала предприятия является привлечение достаточного его объема для финансирования приобретения необходимых активов, а также оптимизация его структуры с позиций обеспечения условий последующего эффективного использования. Оптимизация общей потребности в капитале создаваемого предприятия [...]
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Источники краткосрочного финансирования
Основная задача краткосрочного финансового планирования — это обеспечение и поддержание ликвидности предприятия. Под ликвидностью понимается способность предприятия осуществить денежные выплаты в объеме и в сроки, предусмотренные контрактами. Леонид Ефимович Басовский, доктор технических наук, профессор [...]
Три задачи управления финансовыми потоками
Самый главный вопрос для любой организации — это вопрос «быть или не быть?». Он возникает в связи с тем, что в соответствии с действующим законодательством предприятие может быть «закрыто» или реорганизовано, если оно будет [...]
Планирование и контроль движения денежных средств
Планирование денежных потоков, анализ отклонений фактических результатов от плановых, формирование управленческих решений как функции финансового контроллинга сегодня приобретают наивысшую актуальность. Однако в условиях, когда заемные средства резко подорожали, а ситуация с платежами обострилась, такие [...]
Как оценить денежный поток отдельного бизнес направления
Как оценить денежные потоки отдельных бизнесов в многопрофильных компаниях и что необходимо сделать для организации системы учета денежных потоков в таких компаниях? Надежда Сирко, партнер ООО «Десонн Партнерс», журнал "Финансовый директор" (№4-5, 2009). Источник: [...]
За что «любят» финансистов?
Они буквально «причиняют пользу» компаниям, денно и нощно стоя на страже успеха бизнеса. Это высшая каста, которая «сидит на шее» у других сотрудников. Не верите? Тогда внимательно изучите излюбленные приемы из арсенала финансистов в [...]
Управление денежными средствами компании в краткосрочном аспекте
Первая часть статьи будет полезна тем специалистам, кого интересуют рычаги и методы управления денежными потоками; вторая - тем, кто пользуется программой Project Expert для решения задач финансового управления. Кузнецов А.И., к.э.н., МГТУ им. Баумана. [...]
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.
Финансовый результат холдинга: кто зарабатывает и как тратит?
Нередкая ситуация в консалтинге, когда клиентом становится не одно предприятие, а их взаимосвязанная группа, в которой одно или два предприятия прибыльны, а остальные - убыточны. Но это по данным бухгалтерии. А реальный результат определить [...]
Креативный учет и балансовая политика
В книге Ивана Ахматова 1913 г. говорилось: “Нынче есть много честных и прямодушных средств сделаться банкрутом. Первым орудием оных служит баланс”. А в книге Аринушкина описываются некоторые из этих “честных и прямодушных средств”: “... [...]
Применение двойной записи в бюджетировании
Точный управленческий учет – залог верности ваших решений, а значит, выхода из кризиса. Но как его организовать? Бескрайнюю, на первый взгляд, задачу создания бюджетной политики и ведения управленческого учета решает концепция финансового эксперта Андрея [...]
Нормативный метод учета затрат и формирования себестоимости
Нормативный метод учета затрат на производство представляет собой совокупность процедур по планированию, нормированию, отпуску материалов в производство, составлению внутренней отчетности, калькулированию себестоимости продукции, осуществлению экономического анализа и контроля на основе норм затрат. Маслова И.А., [...]
Управление затратами на основе управленческого учета
Статья пограничная: она посвящена управленческому учету, но затрагивает и вопросы формирования производственной программы. Сформулируем на примере: ваше предприятие затронул кризис, и вы решаете вопросы сокращения выпуска. Как определить, что при этом произойдет с расходами? [...]
Нормативный учет и анализ отклонений как средство эффективного контроля затрат
С точки зрения оперативности учета затрат можно выделить учет фактических (прошлых) затрат и учет стандартных (нормативных) затрат, называемый в мировой практике учетом по системе «стандарт-кост». Наиболее прогрессивный — это учет нормативных затрат. Суть его [...]
10 правил переговорщика
Джеймс Альтушер, американский предприниматель, руководитель хедж-фонда, автор деловых бестселлеров. Был основателем или сооснователем более 20 компаний, написал 11 книг. Источник: Свой бизнес, 01 марта 2015 Джеймс Альтушер 1) [...]
Как найти баланс между «жесткостью» и «мягкостью» на переговорах
Позиция «жесткого» переговорщика – недальновидная, «мягкого» – также неэффективна. Несимметричные отношения не могут быть полезными для результата, считает Алина Светлова, ведущий тренер и куратор проектов Международного Эриксоновского Университета коучинга. Как настроить мышление к вектору [...]
Как побеждать в переговорах, используя окружающее пространство
Какие приемы психологической манипуляции переговорщик может перенять у цыган? Как чувствовать себя «в своей тарелке» на любой территории? Роман Рабичев, руководитель отдела продаж тренингового центра «Коммуна», на портале EXECUTIVE рассказал, как использовать технологии психогеографии [...]
Переговоры: ключ к прибыли
Часто думают, что искусство ведения переговоров – это талант конкретного сотрудника, но это ошибка, которая обойдется компании в миллионы долларов недополученной прибыли. Huthwaite International и IACCM провели исследование, убедительно показывающее, как лучшие компании строят корпоративную [...]
К переговорам – во всеоружии!
Драматические накалы страстей во время переговоров могут создать впечатление, что основа успеха – это красноречие и умелые маневры переговорщиков. Однако без эффективного планирования и точной выработки целей результаты оказываются зависимыми от случая и не [...]
Работа с опасениями. Что беспокоит ваших партнеров и подчиненных
«Как бы чего не вышло» – жизненный девиз многих людей, с которыми приходится работать. Что такое частичное избегание и как оно может повлиять на дальнейшее важное сотрудничество – об этом Светлана Иванова, партнер и [...]