Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.
Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.
Кому сегодня нужны опыт и знания поколения X?
Менеджер категории «за 50» рискует сегодня попасть «на утилизацию». Современному бизнесу не нужны опыт и знания? Андрей Банщиков, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru В качестве [...]
«Потенциал России очень велик»: автор бестселлера «Экономика впечатлений» о том, как российским компаниям заработать на эмоциях
Джозеф Пайн, автор бестселлера «Экономика впечатлений», рассказал Forbes, как западные компании зарабатывают на эмоциях и что делать российскому бизнесу. Мария Разумова Forbes Contributor, forbes.ru [...]
5 основных причин, почему ваши сотрудники не хотят работать в CRM
Имея большой опыт работы по интеграции CRM и изучив литературу, уверен, что основных причин именно пять. И если их вовремя отработать, то проблем не [...]
Почему горит Сибирь?
Причина лесных пожаров – развал лесной отрасли, считает эксперт Greenpeace. Ущерб от пожаров сильно занижен. Мы размещаем эту статью потому, что она четко показывает [...]
Стратегии бизнеса
Какой бы ни являлась программа компании, она должна: решить, какие возможности она хочет реализовать и какой риск она готова и может принять на себя; [...]
Рост экономики РФ по расчетам МВФ в два раза превысил цифры Росстата
Первые статистические данные по мировой экономике за 2018 год, опубликованные на этой неделе, выглядят удивительно, особенно для России. Федеральное агенство новостей, 24 Апреля 2019 [...]
БОЛЬШИНСТВО ЛЮДЕЙ НЕ ОСОЗНАЮТ, ЧТО ПРОИСХОДИТ: РЕЧЬ ИЗРАИЛЬСКОГО ИСТОРИКА В ДАВОСЕ
В рамках Всемирного экономического форума в Давосе выступил израильский историк-медиевист Юваль Ной Харари, который является автором книг "Sapiens: Краткая история человечества" и "Homo Deus: [...]
Как спасти корпоративный бренд во время скандала
Что должна делать компания, если ее атакуют в социальных сетях? e-xecutive.ru В мае 2019 года бизнес-сообщество стало свидетелем большого скандала. Президент агрохолдинга «Мираторг» Виктор Линник заявил, [...]
Изучайте не «ошибки выживших», а «ошибки погибших»
Самое неразумное решение для начинающего предпринимателя – спрашивать у преуспевающего человека, как тот достиг успеха. Надо задавать совсем другие вопросы совсем другим людям. Сергей [...]
Почему платные CMS дешевле бесплатных
IT для бизнеса – требование времени. Разброс по качеству сайтов очень большой, как и по критериям оценки этого качества. Но никто, пожалуй, уже не [...]
Почему традиционная модель семьи больше не делает людей счастливыми
Семейные ценности за последние 30 лет сильно изменились: люди не спешат регистрировать брак, заводить детей, и все больше появляется тех, кто предпочитает жить один. На изменения сознания общества повлияло [...]
Пузырь доткомов: что это такое и почему все говорят о повторении истории
На стыке девяностых и двухтысячных из-за спекуляций и неоправданного оптимизма инвесторы потеряли около $5 трлн. Биржу обрушил взлет убыточных интернет-стартапов. Может ли подобное произойти сегодня? [...]
«Это катастрофа»: сланцевики сожгли миллиарды долларов, но проиграли России
В попытках потеснить Россию на глобальном газовом рынке американские сланцевые компании потратили миллиарды долларов, а теперь столкнулись с острейшим инвестиционным и производственным кризисом. О [...]
Как найти эффективного директора по цифровой трансформации?
Как связаны стратегия компании и поиск успешного Сhief Digital Officer (CDO)? Владимир Коровкин, профессор, Москва, e-xecutive.ru Многие российские компании внедряют у себя новую должность [...]
Что должен уметь Сhief digital officer? Сколько он стоит?
В чем ценность Сhief digital officer, и почему бизнес готов платить CDO большие деньги? На падающем российском рынке труда позиция Chief digital officer стоит [...]
Не вечно зеленый
Четыре сценария замены доллара в глобальной экономике. Алексей Долженков , Александр Ивантер , Евгения Обухова, «Эксперт» №27 (1126) Мы возглавили шествие дедолларизации — Россия в 2018 году активнее других [...]
Прямая линия с президентом как зеркало большой страны
Прямая линия показала, что кроме работы с многочисленными практическими хозяйственными и политическими вопросами, страна обязана серьезно задуматься над формированием масштабной информационной программы. Именно ее [...]
Стареющий лидер: как понять, что пора уходить?
Как признаки старения проявляются в организационном поведении лидера компании? e-xecutive.ru Российские капиталисты первой волны, обладатели больших состояний, стареют. В 2004 году средний возраст 100 [...]
Как мотивировать миллениалов?
Молодые сотрудники поколения Y не принимают управленческие практики, с которыми мирятся их родители. Что делать работодателям? e-xecutive.ru Молодое поколение ставит в тупик топ-менеджеров в [...]
Каким должен быть ваш продукт, чтобы завоевать рынок
Пять критериев, которые лежат в основе стратегически сильного продукта. Ориентируясь на них, можно снизить риски, связанные с его разработкой и продвижением. Дмитрий Смолин, руководитель, [...]
Пустеющая Россия: каковы перспективы бизнеса в малых городах?
Население страны перемещается на запад и юг, перетекая из маленьких городов в большие. Однако малые города ищут новые формы социальной жизни. e-xecutive.ruСтатистика неумолима: в результате [...]
Как оценить готовность людей к стратегическим изменениям
Изменения в бизнесе успешны тогда, когда сотрудники компании к ним готовы. Оказывается, эту готовность можно довольно точно измерить, а значит — повлиять на нее. [...]
Что отличает российскую экономику в срезе цифровых компетенций
Быстрое развитие цифровых технологий увеличивает возможности компаний как в финансовом, так и в технологическом плане. Оценить способности организаций использовать технологии в рамках своих бизнес-процессов [...]
Может ли ваш цифровой профиль сработать против вас?
Россияне уже столкнулись с ограничением своих прав на основании цифровых досье. В ближайшем будущем эта практика станет еще более распространенной, считают эксперты. Он не [...]























