Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.

Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.

Выпьем с горя, где же кружка: где бренду найти идеи для контента

3 ноября, 2015|Categories: Взаимодействие с посетителями сайта, Советы экспертов, Эффективное продвижение сайта|

Любой корпоративный блог нужно чем-то наполнять. Это самое «чем-то» — не «новости» о новом пикселе в дизайне и новой строчке кода продукта. Писать нужно [...]

Как работать с проектами и задачами в два раза быстрее

27 октября, 2015|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Организация труда и делегирование, Процессное управление, Управление персоналом|

Многозадачность вредит нашей производительности. Джефф Сазерленд в главе из книги «Scrum. Революционный метод управления проектами» предлагает другой подход. Отрывок из книги, опубликованный на портале [...]

Как получить старательных сотрудников? Три условия мотивации

19 октября, 2015|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|

Без каких условий невозможно появление инициативных и лояльных к компании сотрудников? Николай Саунин на примере пирамиды Маслоу расскажет о мотивации персонала (портал E-xecutive). У [...]

Рецепт команды победителей: пять ингредиентов

19 октября, 2015|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Если ваш бизнес сложнее, чем уличная чистка обуви, вам нужна целеустремленная команда. Как ее сформировать? Узнайте из книги Брайана Трейси «Как управляют лучшие» — М.: [...]

Как довести лиды до продажи? 10 правил

19 октября, 2015|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Отношения с контрагентами, Продвижение, распределение и продажи|

У вас есть хорошая посадочная страница, но поток клиентов почему-то не переходит в продажи? Эти 10 правил помогут довести лиды до продажи. Дмитрий Малютин, [...]

Напыщенность Обамы и миролюбие Си Цзиньпина со сдержанностью Путина: «Вы хоть понимаете, что натворили?»

2 октября, 2015|Categories: Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|

Конспект главных выступлений на 70-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН. Нью-Йорк, 28 сентября 2015. Фото пресс-службы Президента России. Источник - ИнфоТОП. Превысив регламент выступления почти [...]

Как руководителю стать образцовым примером для подчиненных

26 сентября, 2015|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Руководитель не может контролировать каждый шаг подчиненных, но от него зависит добросовестность и ответственность сотрудников. Подавая личный пример своим поведением. Артем Бураченок на портале [...]

Четыре причины, которые мешают справиться с «бардаком» в компании

26 сентября, 2015|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Пришел в компанию новый руководитель, чтобы возглавить коллектив и «навести порядки» – так, как ему велел «самый главный босс». Но не все так просто [...]

Uber: «ботаники» срывают таксомоторный джекпот. «Бомбилы» в панике

26 сентября, 2015|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Эпохи перемен|

Сервис вызова такси Uber автоматически определяет адрес клиента по геолокации его смартфона и оптимизирует транспортную логистику. Против Uber яростно протестуют таксисты и таксомоторные парки. [...]

21 совет по созданию хорошего интерфейса

26 сентября, 2015|Categories: Методика успешного сайта, Повышение доходов от сайтов, Советы экспертов|

Хороший пользовательский интерфейс дает больше конверсий. Он полезен как для бизнеса, так и для людей. На goodui.org дизайнеры собирают полезные советы по созданию хорошего [...]

Управление проектами, процессами и кейсами – в чем разница?

19 сентября, 2015|Categories: Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Проектное управление, Процессное управление, Учет и учетные системы|

Так ли велика разница между проектным и процессным управлением? Для специалистов, кажется, весь мир оценивается сквозь ту или иную призму. А как на этот [...]

Фастфуд в обучении. Сравнение современных форматов саморазвития

17 сентября, 2015|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Сначала хотел написать о том, почему я не люблю учиться по видеороликам, несмотря на повальное увлечение ими, но потом решил не ограничиваться этим и [...]

Как построить модель управления клиентами в компании

17 сентября, 2015|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Продвижение, распределение и продажи|

Внедрив модель управления клиентами в маркетинговую стратегию, можно привлечь лояльных клиентов, использовать входящие продажи и забыть о холодных звонках, считает Кирилл Алексеев. Насколько это [...]

Как избежать ловушек при решении проблем

17 сентября, 2015|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|

Столкнувшись с проблемой, большинство бросается спешно генерировать решения и их реализовывать. Почти всегда такая деятельность приводит к неудаче. Почему? О структурированном подходе и четырех [...]

Как связаны стиль лидерства и командообразование?

13 сентября, 2015|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Вы думаете, что знаете, как строить команды? Их создание неразрывно связано с изменением вида лидерства и стиля управления. И за день-два эту глобальную задачу [...]

Пять вопросов, которые задают посетители сайта до того, как стать клиентами

13 сентября, 2015|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Оперативное управление, Продвижение, распределение и продажи, Процессное управление|

Почему, даже если у сайта профессиональный дизайн, потрясающая графика и действительно заманчивое предложение, конверсия все равно не превышает 5%? О том, как превратить посетителя [...]

6 самых опасных мифов менеджмента, на которые ведутся собственники

13 сентября, 2015|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Персонал как актив компании, Принятие решений в бизнесе, Экономика предприятия|

Максим Джабали, blog.fruitmanagement.pro Автор убежден, что менеджмент — это ключевая сфера в бизнесе. И в зависимости от того, насколько хорошо вы умеете управляться с персоналом, [...]

  • Найм персонала

Топ-10 ошибок найма, которые совершают владельцы бизнеса

13 сентября, 2015|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Конфликт между собственником и наемным менеджером, Конфликты, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент|

Обозреватель Уилл Хельмлингер на HR-портале рассказывает о 10 ошибках, с которыми часто сталкиваются предприниматели в процессе найма, и как их можно избежать. 1. Влияние личностного [...]

Три этапа построения стратегии: как сделать процесс проще

5 сентября, 2015|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Проблемы реализации стратегии, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|

Стратегическое планирование – сложная процедура. На нее никогда нет времени. «Нам не до стратегии, у нас много других текущих дел», - говорят ваши менеджеры. [...]

Методы оценки стоимости брэнда

5 сентября, 2015|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Продвижение, распределение и продажи|

Игорь Березин, аналитическая группа "Эксперт-МА". Из материалов Гильдии маркетологов - тезисы выступления на конференции «Российские брэнды: мифы и реальность» 1. Брэнд - это прежде всего обещание соответствия цены [...]

Оценка стоимости бренда: три самых точных метода расчета

4 сентября, 2015|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Методы оценки бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Стратегический менеджмент, Экономический анализ|

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Расчет стоимости бренда: что повышает цену любой марки Какой метод расчета стоимости бренда выгоднее использовать, [...]

«Холодный звонок»: пять типичных ошибок продавцов

2 сентября, 2015|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Корпоративная культура, Оперативное управление, Продвижение, распределение и продажи, Управление персоналом|

Необходимость использовать «холодные звонки» обычно вводит продавцов в состояние тоски: такой сложный и не самый эффективный способ продаж. Узнайте из реанонса статьи Аси Барышевой [...]

Пять шагов постановки задач подчиненным

30 августа, 2015|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Что общего между управлением и математикой? Менеджмент тоже требует расчетов, в этом деле существуют свои теоремы, аксиомы, алгоритмы. Реанонс статьи на портале EXECUTIVE, в [...]

Как разработать стратегию продуктивного совещания

30 августа, 2015|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Как должно выглядеть идеальное совещание? Алексей Макаров уверен, что рабочее собрание – это спектакль. Как не превратить его в плохо отрепетированный «балаган» и быть [...]